80页《上市公司汇川HRBP作战模板》.pdfVIP

工业自动化|电梯|新能源汽车|工业机器人|轨道交通

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汇川HRBP作战模板V1.0

汇川HRBP作战能力提升组

密级[公开]

Allrightsreserved汇川技术，内部资料

CompanyConfidential注意保密，严禁外传

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•总体介绍

•上册模板（聚焦问题识别的方法）

•下册模板（聚焦问题解决的方法）

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1、汇川HRBP目前共54人（54/86），分为7个团队，团队规模平均7-8人，相对分散，需要统一能力；

2、HRBP构成上，业务转BP占比1/4，主要在市场体系（9人）；专业HRBP占3/4，需要加强对业务场景的理解；

3、HRBP人员在工作年限上基本均衡分布（1-5年、5-10年、10-15年分别占比26%、33%、32%），但进入公司的年限小于1

年的占比18%，1-5年的占比56%，所以，HR社招新人较多。

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三统一：统一主战场、统一进攻方向、统一作战语言

通过作战模板，做好三个统一，可以化零为整，提升HR行动的一致性，逐步解决过往HRBP能力难以积累

沉淀的痛点

三对齐：对齐理念、对齐思路、对齐方法

通过持续对齐，有效调整步伐，吸收新的作战场景，转化为模板要素，丰富模板指引，再回归到业务

提升HRBP作战能力，为业务创造价值！

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模板原则：系统、聚焦、简化

系统关注：从业务中来到业务中去，系统审视和诊断把脉；

重点发力：作战指向聚焦SP/BP，聚焦年度SP/BP转化的年度TOP3；

简化运作：每月新发现输入≤3条，每月过进展≤3条。

适用范围：HRBP及HRBPM。模板为通用模板，使用时可结合业务情况做进一步的简化或定制

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模板结构：上册+下册

上册：聚焦问题识别的方法。识别业务对人力资源的需求并进行排序，形成人力资源TOP工作；

下册：聚焦问题解决的方法。基于人力资源TOP工作和例行工作，形成如何解决问题的打法、套路、操作指引。

V1.0核心功能：

聚焦识别问题和需求，并转化为HR需求和重点工作。在HR解决方案体现较少，这个在下一个版本中迭代。

V1.0V2.0

作战模板建设里程碑

聚焦问题识别的方法，形成TOP目标聚焦问题识别（优化版）+解决的方法

2021.32021.122023.12

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思想来源《架构为先场景为王》

场景包含：场景类型、场景活动、场景输出

1、场景类型：受益方、构建方、执行方/提供方

全场景覆盖、主次分明