车间主任职责描述.docVIP

利达办公家具工厂管理

——车间主任工作职责及详细描述——

职责一：掌握生产计划，保质保量完成生产任务：

详细描述：（1）首先要做到配合销售人员将订单按期保质保量的完成，并且根据订货量及订货周期合理安排生产时间，调整每道工序要做到忙而不乱，时刻提醒自己目标不是完成任务而是提前完成任务

（2）随时关注库存的消耗量，根据产销存报表的全年销售量及同期销售量、淡旺季的销售情况来做分析报表并上报厂长做出生产备货计划，保障库存充足的同时也要避免与订单撞车情况的发生

（3）提前配合厂长做好新产品开发计划，在订单量少和备货量充足时应马上进行新产品的试制和量产，做到车间生产处于满负荷状态。

（4）学习天思软件的应用，每天查看产销存统计表，仔细做好制令单工作，完全遵守工厂操作流程。

职责二：负责车间质量管理工作，确保生产的产品符合客户要求及增进客户的满意度。

详细描述：（1）首先我要以身作则带领全体员工提高质量意识，要做到人人都是质检员，人人都是问题解决者

（2）严格执行工厂的质量管理标准，做到一环扣一环，抓好工序质量控制，责任落实到人。

职责三：做好员工的思想工作，充分调动员工工作积极性，搞好队

伍建设带领车间员工完成生产任务

详细描述：（1）每周一次员工培训会议，加强思想教育工作，坚持以人为本原则，关心员工生活，搞好班组建设，全面提高员工素质。根据企业文化建立积极向上、团结高效的企业文化氛围。

(2)我会不断的培养自身的影响力，首先自己要承认自己就是个专家，自己肯定自己，别人才会承认你，服你

（3）要合理安排工作任务和工作量，做到公平公正

（4）要学会激励员工，适当的给员工安排有挑战性的工作，给员工发展的空间。他通过完成这些工作，会有有一种成长的喜悦和互相拼比的心理，从而激发员工的潜能。

（5）要学会多表扬和赞美下属，员工除了赚取工资，其实还会有一个价值需求，一种被尊重的需求。那就是要对做出一些突出贡献的员工，在员工会上对他进行及时的肯定和表扬，对他工作的认同来激励员工，这项工作不需要投入资金成本，只需要投入工作的细心和热诚

职责四：A、负责本车间报告、报表的编制与上报工作

B、负责根据车间的生产实际情况，做日、周计划和日完成工作总结。

螺丝钉做起。

（3）做到能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体，从细节抓起，从小事做起、杜绝浪费

(4)做好余料管理，协助厂长做好余料管理表，每天更新余料库并及时向设计部门提供最准余料报表，使下料工序做到先用余料再用整料的目的。

职责八：负责车间劳动纪律、所属员工请假审批和考勤工作。

详细描述：（1）领导本车间全体员工严格执行公司的各项规章制度和工作标准。要以制度说话，制度面前人人平等。

（2）协助厂长做好员工绩效考核工作。

职责九：做好车间安全管理工作，抓好安全教育?，提高全员安全意识

详细描述：（1）坚持“安全第一、预防为主”的生产方针，严格执行各种安全操作制度。

（2）制止和纠正各种违章作业（如不准戴手套操作设备，不准带电检修设备等），保证安全生产。

（3）对生产环境卫生进行时刻检查，预防事故的发生。

（4）指导重大操作和特殊产品加工试验，深入现场.提高安全生产水平

（5）根据《车间生产手册》中的各工序生产注意事项进行现场跟踪检查，时刻预防生产事故的发生。

职责十：在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本

详细描述：（1）总结生产经验，使车间技术进一步革新、进一步改良

（2）多听取工人合理化见意相互学习和沟通，多吸取外厂产品的精华，扬长避短，使我们产品工艺、产品结构能够进一步的提高。

注明：车间主任应对整个车间的所有生产、人员、物料、现场管理负

责任，如有不负责任的表现，公司会根据事情的严重情况进行评审考核，考核结果直接影响车间主任的绩效工资。