- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
市场竞争策略分析与最佳策略选择
第一讲资源、能力和竞争分析
I.引言
2.资源与竞争
3.核心竞争力的表达
第二讲资源利用与竞争策略的选择
1.引言
2.资源的中、有效、弹性利用
3.市场竞争策略的选择
第二讲最佳策略选择注意点之——战略与战术的关系
1.战略与战术的区别
2.避免战略与战术的抽象、空泛、表面和虚无
3.现有策略的盲点及低效率
第四讲最佳策略选择注意点之——核心产品与产品定位
I.注意核心利益,显示核心价值
2.产品定位依据一一消费者的心
3.核心产品与产品定位案例分析
第五讲最佳策略选择注意点之——服务品质与CIS
1.服务,多走一步
2.不怕做不到,只怕想不到
3.力求满意,更重忠诚
4.企业识别系统CIS
5.课程总回顾
第1讲资源、能力和竞争分析
【本讲重点】
资源的概念
对策略的理解
编号:
时间:2021年X月X日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共49页
无形资源的要点
成功策略的要点
竞争优势——能力——资源的关系
核心竞争力的五种表达
五种竞争动力
资源的概念
资源与竞争
现在,国内流行着一个名词叫核心竞争力。一般来说,先有资源才有竞争力。资源分为
有形和无形这两种资源。
3有形资源,就是通常提到的人力、物力、财力;
3无形资源包括技术、品牌、声誉,甚至包括人际关系。
有形和无形的资源构成了一家企业的所有资源。根据这些资源来发展核心竞争力,展现
出来的就是企业的竞争优势。反过来说,竞争优势,就是核心竞争力所反映的方面,也就是
企业所具备的资源。
竞争优势
能力
(组织惯例)
资源
有形的无形的
人力物力财力品牌技术声誉
g1-I竞争优势一能力一资源关系图
在发展企业的竞争优势时,通常都会用策略来执行。所采用的策略要紧密地适应周围的
环境,与企业的资源息息相关,因为资源是企、也成功的条件,要与它契合,如图1—2所示。
第2页共49页
编号:
时间:2021年X月X日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共49页
图1-2策略、XX与环境之司的结合
企业要发展竞争优势,离不开一个好的策略。那么,成功的策略应包括哪些要素呢?一
般来说,必须具备三个要素:①一个长期、单纯并一致的目标,不能朝令夕改,更不能没有
目标;②要对竞争环境有深刻的了解,
文档评论(0)