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管理学模拟考试题与参考答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A。系统原则要求管理者在决策时从整体出发，将决策对象视为一个有机系统，统筹兼顾各方面因素，实现整体效益最大化。

2.某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成（）万件的产销量。

A.2

B.12

C.20

D.30

答案：A。根据利润计算公式：利润=销售收入-总成本，设产销量为x万件，总成本=固定成本+单位可变成本×产销量，即50+80x；销售收入=单位售价×产销量，即120x。已知目标利润为30万元，则120x-(50+80x)=30，40x=80，解得x=2万件。

3.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A。战略决策是关系到组织发展方向、长远目标的重大决策，改变企业经营方向属于战略层面的决策，对企业的长期发展具有深远影响。

4.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）。

A.25台

B.100台

C.125台

D.150台

答案：C。设盈亏平衡点的产量为x台，根据盈亏平衡原理，总成本=销售收入，总成本=固定成本+单位可变成本×产量，即150000+1000x；销售收入=单位售价×产量，即2200x。则150000+1000x=2200x，1200x=150000，解得x=125台。

5.在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。

A.感情的逻辑

B.正规的程序

C.效率的逻辑

D.高度的责任心

答案：C。正式组织强调效率，以效率的逻辑为重要标准，通过明确的规章制度、职责分工等实现组织目标；而非正式组织是以感情的逻辑为重要标准，基于成员之间的情感、兴趣等形成。

6.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（）原则。

A.责权利对等

B.分工与协作

C.分级管理

D.弹性结构

答案：A。责权利对等原则要求在组织结构设计中，赋予成员一定的责任时，必须给予相应的权力，并使其获得相应的利益，三者相互协调、平衡统一。

7.小批量生产企业的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计、生产，对企业技术人员技术水平要求较高，适于采用（）组织形式。

A.集权式

B.分权式

C.均权式

D.不确定

答案：B。分权式组织形式能使基层单位有较大的自主权，更适合小批量生产企业产品差异化、根据顾客要求设计生产的特点，便于技术人员根据实际情况做出决策，发挥其技术水平。

8.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（）。

A.不为法

B.糊涂法

C.缓冲法

D.转移法

答案：D。转移法是指当遇到非处理不可的事情时，先搁置该事情，去处理其他问题，通过转移注意力和精力来调适人际关系。

9.领导者只决定目标、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。这种领导方式被称作“效果管理”。它属于（）领导。

A.集权型

B.均权型

C.分权型

D.民主型

答案：C。分权型领导方式下，领导者只确定目标、任务方向，对部属日常活动不加过多干预，给予部属较大的自主权，注重结果管理，即“效果管理”。

10.根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（）。

A.高工作—高关系

B.低工作—低关系

C.低工作—高关系

D.高工作—低关系

答案：A。当下属有积极性但缺乏足够技能时，需要领导者给予较多的工作指导（高工作），同时也要注重与下属的关系，给予鼓励和支持（高关系），即高工作—高关系的领导风格。

11.需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕·马斯洛提出来的一种激励理论，属于（）。

A.内容型激励理论

B.过程型激励理论

C.行为改造型激励理论

D.权变型激励理论

答案：A。内容型激励理论重点研究激发动机的因素，需要层次理论探讨了人类不同层次的需求，属于内