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管理学模拟考试题与答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

2.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”？（）

A.多维立体结构

B.矩阵结构

C.职能型

D.事业部制

3.管理者在进行控制时，首先要（）。

A.衡量绩效

B.确立标准

C.纠正偏差

D.分析偏差原因

4.某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的（）。

A.贫乏型

B.乡村俱乐部型

C.任务型

D.中庸之道型

5.提出公平理论的是（）。

A.马斯洛

B.赫兹伯格

C.弗鲁姆

D.亚当斯

6.最早提出管理职能概念的是（）。

A.泰罗

B.法约尔

C.韦伯

D.梅奥

7.计划工作的核心是（）。

A.确定目标

B.确定计划的前提条件

C.确定可供选择的方案

D.作决策

8.组织文化具有多种功能，其中（）功能能够使组织成员从内心产生一种高昂情绪和发奋进取精神。

A.导向

B.凝聚

C.激励

D.辐射

9.下列沟通方式中，哪一种方式最有利于分权？（）

A.链式沟通

B.全通道式沟通

C.轮式沟通

D.环式沟通

10.管理人员的管理跨度大小受多种因素的影响，除了（）。

A.管理人员的能力

B.下属人员的训练情况

C.工作的复杂程度

D.管理层次的多少

11.当组织的外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的（）。

A.弹性

B.刚性

C.不确定性

D.柔性

12.战略计划的任务就是描述组织目前的状况，（）。

A.描述组织过去的状况

B.确定组织的发展方向

C.预测组织未来的状况

D.检验组织的目标是否正确

13.决策的第一步是（）。

A.识别问题

B.确定决策标准

C.拟定可行方案

D.分析方案

14.领导行为四分图理论认为，领导方式有（）。

A.高体谅与高组织

B.高体谅与低组织

C.低体谅与高组织

D.以上都是

15.控制工作的关键步骤是（）。

A.拟定标准

B.衡量成效

C.纠正偏差

D.总结经验

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.下列属于古典管理理论的有（）。

A.科学管理理论

B.一般管理理论

C.行政组织理论

D.人际关系理论

2.计划的性质主要有（）。

A.目的性

B.首位性

C.普遍性

D.效率性

3.组织变革的类型包括（）。

A.战略性变革

B.结构性变革

C.流程主导性变革

D.以人为中心的变革

4.激励的作用有（）。

A.有利于激发和调动职工的积极性

B.有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来

C.有助于增强组织的凝聚力

D.有利于吸引人才、留住人才

5.沟通的障碍主要有（）。

A.个人因素

B.人际因素

C.结构因素

D.技术因素

三、简答题（每题10分，共30分）

1.简述泰罗科学管理理论的主要内容。

2.组织设计的原则有哪些？

3.简述控制的过程。

四、论述题（25分）

论述领导理论的发展阶段及主要理论，并谈谈你对领导理论发展趋势的理解。

管理学模拟考试答案

一、单项选择题

1.答案：A

解析：系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排，考虑系统内各要素之间以及系统与外部环境的相互关系。信息原则强调信息的准确、及时和全面；预测原则注重对未来情况的预估；反馈原则是指根据决策实施的结果进行调整。所以本题选A。

2.答案：D

解析：事业部制又称为“斯隆模型”，它是一种高度（层）集权下的分权管理体制。多维立体结构是由美国道-科宁化学工业公司于1967年首先建立的；矩阵结构是把按职能划分的部门和按产品（或项目、服务等）划分的部门结合起来组成一个矩阵；职能型结构是按职能来组织部门分工。所以本题选D。

3.答案：B

解析：控制的过程包括确立标准、衡量绩效、纠正偏差。首先要确立标准，没有标准就无法衡量绩效和纠正偏差。所以本题选B。

4.答案：C

解析：管理方格理论中，任务型领导（9.1型）只注重任务的完成，而不关心职工的需求和人际关系。贫乏型（1.1型）对生产和人的关心程度都很低；乡村俱乐部型（1.9型）非常关心员工，但对任务完成情况关心不够；中庸之道型（5.5型）对人和任务的关心程度都处于中等水平。所以本题选C。

5.答案：D

解析：亚当斯提出了公平理论，该理论认为员工会将