广播电视台奖励绩效考核办法范文.docx

广播电视台奖励绩效考核办法范文

为进一步调动广播电视台全体员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量，建立科学合理、公平公正的激励机制，结合本台实际情况，特制定本奖励绩效考核办法。

一、考核目的

通过建立健全绩效考核体系，全面、客观、公正地评价员工的工作表现和工作成果，为员工的薪酬调整、奖励分配、职务晋升、培训发展等提供依据，激励员工不断提高工作绩效，促进广播电视台各项事业的持续、健康发展。

二、考核原则

（一）公平公正原则

考核标准、考核程序和考核结果公开透明，确保对所有员工一视同仁，不偏袒、不歧视。

（二）注重实绩原则

以员工的工作业绩为主要考核依据，注重工作成果和实际贡献，避免主观臆断和形式主义。

（三）激励导向原则

将考核结果与员工的薪酬、奖励、晋升等挂钩，充分发挥绩效考核的激励作用，鼓励员工积极进取，创造优异的工作成绩。

（四）动态调整原则

根据广播电视台的发展战略、业务需求和工作重点的变化，及时调整考核指标和考核方法，确保绩效考核的科学性和有效性。

三、考核范围

本办法适用于广播电视台全体在职员工。

四、考核周期

绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

-月度考核：每月进行一次，主要考核员工当月的工作任务完成情况和工作表现。

-季度考核：每季度进行一次，在月度考核的基础上，对员工本季度的工作绩效进行综合评价。

-年度考核：每年进行一次，在季度考核的基础上，对员工全年的工作绩效进行全面评价。

五、考核内容与指标

（一）工作业绩（60%）

工作业绩是指员工在一定时期内完成工作任务的数量、质量、效率和效益等方面的表现。根据不同岗位的职责和工作目标，设置相应的工作业绩考核指标。

1.采编播岗位

-节目制作数量：考核员工每月或每季度制作的节目数量，如新闻稿件、专题节目、访谈节目等。

-节目质量：从节目内容的准确性、深度、广度、新颖性，以及节目制作的技术水平、画面质量、音效效果等方面进行考核。可通过观众反馈、专家评审、收视率等指标进行评价。

-节目播出效果：考核节目播出后的社会反响和影响力，如观众满意度、收视率、收听率、网络点击率等。

2.技术保障岗位

-设备维护与管理：考核员工对广播电视台各类技术设备的日常维护、保养、检修和管理情况，确保设备的正常运行。可通过设备故障率、维修及时率等指标进行评价。

-技术支持与服务：考核员工为节目制作、播出等业务提供技术支持和服务的质量和效率，如技术问题解决率、服务满意度等。

-技术创新与改进：鼓励员工积极开展技术创新和改进工作，提高广播电视台的技术水平和竞争力。可对员工提出的技术创新建议、参与的技术研发项目等进行考核。

3.行政管理岗位

-工作任务完成情况：考核员工按时、按质、按量完成各项行政管理工作任务的情况，如文件起草、会议组织、行政管理、后勤保障等。

-工作效率与质量：考核员工的工作效率和工作质量，如文件处理的及时性、准确性，会议组织的规范性、有效性等。

-团队协作与沟通：考核员工在团队工作中的协作能力和沟通能力，如与其他部门的协调配合情况、对员工的服务态度等。

（二）工作能力（20%）

工作能力是指员工完成工作任务所具备的专业知识、技能和综合素质。根据不同岗位的要求，设置相应的工作能力考核指标。

1.专业知识与技能：考核员工对本岗位所需专业知识的掌握程度和运用能力，以及相关技能的熟练程度。可通过考试、实际操作、项目成果等方式进行评价。

2.学习能力：考核员工不断学习新知识、新技能，提高自身综合素质的能力。可通过员工参加培训、学习的情况，以及在工作中运用新知识、新技能解决问题的能力等进行评价。

3.创新能力：考核员工在工作中提出新想法、新方法，推动工作创新和改进的能力。可对员工提出的创新建议、参与的创新项目等进行考核。

4.沟通协调能力：考核员工与同事、上级、客户等进行有效沟通和协调的能力。可通过员工在工作中的沟通效果、团队协作情况等进行评价。

（三）工作态度（20%）

工作态度是指员工对工作的认识、情感和行为倾向。设置以下工作态度考核指标。

1.工作责任心：考核员工对工作的认真负责程度，如是否按时完成工作任务、是否保证工作质量、是否遵守工作纪律等。

2.工作积极性：考核员工主动开展工作、积极解决问题的态度和行为，如是否主动承担工作任务、是否积极提出改进建议等。

3.团队合作精神：考核员工在团队工作中与同事相互配合、相互支持的意识和能力，如是否乐于分享经验、是否主动帮助同事等。

4.服务意识：考核员工为观众、客户、同事等提供优质服务的意识和行为，如是否热情接待、是否及时解决问题等。

六、考核方法与流程

（一）考核方法

1.自评：员工根据考核指标和标准，对自己的工作表现进行自我评价，并填写自评表。

2.