项目施工阶段项目工作分解 .pdfVIP

项目施工阶段项目工作分解

现场施工阶段工作分解主要体现在工期管理工作、HSE管理工作、

质量管理工作、商务成本管理工作等几方面。

1工期管理工作分解

项目施工阶段工期管理工作主要由计划管理、施工进度控制、施

工进度预警与管控等三部分组成。

1）工期计划管理工作包含了计划的编制（年度计划、月度计划和

周计划）和计划的调整，具体工作流程分解详见图6、图7,工作内容

及责任分工详见表9o

计划的编制工作流程见图6O

图6计划的编制工作流程

计划编制工作内容及责任分工见表10

表10计划编制工作内容及责任分工

-

序

号

编制内容工作要点主责部门责任人时间要求

编制（年）总根据合同、投标文件、施工图编项目部进

1项目总工

进度计划制。场后7天

对总（年）进度计划的完整性、适

2审核项目经理2天

宜性进行审核。

对总（年）进度计划的完整性、适公司生产

3审批2天

宜性进行审批。副经理

编制月进度根据总（年）进度计划编制月进每月25日

4生产经理

计划度计划。刖

对月进度计划的完整性、适宜性

5审批项目总工1天

进行审批。

编制周进度根据月进度计划编制周进度计

6生产经理每周六前

计划划。

对周进度计划的完整性、适宜性

7审核项目总工0.5天

进行审核。

对周进度计划的完整性、适宜性

8审批项目经理0.5天

进行审批。

按照进度计划的要求组织实施，

9现场实施生产经理-

形成会议记录。

计划的调整工作流程见图7

图7计划的调整工作流程

2)施工进度控制工作分解

施工进度控制工作主要包括了每日情况报告管理、每周情况报告

管理、《监理例会纪要》管理及《项目经理月