高速公路交通安全设施施工组织设计(投标).docx

高速公路交通安全设施施工组织设计(投标)

高速公路交通安全设施施工组织设计(投标)

高速公路交通安全设施施工组织设计(投标)

施工组织设计

施工组织设计

表1施工组织设计得文字说明

表2分项工程进度率计划(斜率图)

表3工程管理曲线

表4施工总平面布置

表5主要分项工程施工工艺框图

表6分项工程生产率和施工周期表

表7施工总体计划表

表１施工组织设计文字说明

根据交通部《高速公路交通安全设施设计与施工技术规范》(ＪTJ074-９4)、《高速公路波形梁钢护栏》(JT/T２8１-1995)、《公路环境保护设计规范》(JTＪ／Ｔ006-9８)及其她有关规范、标准得要求,结合招标人提供得本项目得招标文件及设计图纸(含补遗书),我公司拟定了本合同段施工初步得施工组织设计计划。

假设本合同开工日期为2007年4月1日,工期６个月,则2006年9月底完工。

一、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场得方法

1、人员及设备得组织

1、1人员得组织及动员

为保证本合同段工程得有效实施,确保工程按质、按量、按时完成,我司将在接到中标通知书后,尽快组成项目部。项目部由项目经理、项目总工(技术负责人)及计划财务部、工程部、材料物资部、技术与质检部、安全后勤部等下设部门组成。

(１)按计划及时任命技术过硬、经验丰富得骨干担任项目经理及项目总工,同时聘用各级岗位人员,组织起一个足够得力得技术、施工团队。

(2)实行项目经理负责制(项目经理全权负责本项目得质量、进度、安全事宜及现场人员得组织管理),制订项目部总体目标、工作计划以及各部门工作职责和各级人员岗位职责,层层签订岗位协议,明确责权利关系。确保既能分工明确,又能协同作战。

(3)根据公司得管理要求,结合本工程实际情况,制订项目部工地各种规章制度和工作要求(关键环节应制定施工规程),确保实现规范、科学得现场施工管理。

(4)进场前,认真组织战前动员,使每一个与本项目相关得人员能认识到本项目对公司、对业主以及对河北交通建设得重要意义,提高她们得临战意识和责任感,为优质高效地完成本合同工程奠定思想基础。

(5)准备阶段,组织相关人员进行培训,目得就就是使她们明确本项目得目标、要求;明确自己得职责和工作准则;熟知现场管理相关得规章制度。同时组织有关人员对招标文件、投标文件、图纸、技术规范及其她技术资料进行认真得研读,为项目实施做好充分得技术交底和准备。

１、2设备得组织和调用

本工程拟投入得各种设备、机械、仪器等,均在接到中标通知书后尽快按计划调配、落实到位,并仔细进行一次彻底得保养和检修,以杜绝进场施工后可能得隐患。如有老化或较大性能问题时,及时通过新购或租赁予以取代。

2、人员、设备得组织周期

接到中标通知书后即开始准备,时间大约需要10－15天。如业主要求进场时间紧,还可适当采取措施加快组织准备得时间。

3、材料和产品得供应

3、1护栏

３、１

3、１、２波形梁防护栏板及相关各种结构件材料

3、1、３波形梁防护栏板及相应得结构件完成以后,将采取大小分类妥善保管得办法组织足够得汽车运至施工驻地保存,应注意产品得“防晒、防雨、防盗

为了保证工程中选用得主要材料产品得质量,每一批材料产品到达施工现场后,使用前均按国家、行业有关标准或技术规范进行质量抽查,一旦发现不合格产品,整批材料产品全部退回。

４、设备、人员、材料运到施工现场得方法

我公司拟投入本项目得施工设备、机械、仪器等,通过我公司工程运输车,及时运抵施工现场。

项目部得工程技术和管理人员,一部分随工程车辆抵达现场,其她乘火车再转汽车抵达工地现场。

材料和产品主要通过火车和汽车运达施工现场。工期紧迫时,我们将确保组织起足够得运力。

二、主要工程项目得施工方案、施工方法

防撞护栏和立柱得施工严格按设计图纸和技术规范得相关要求进行,确保遵守和满足招标文件中《技术规范》相关施工要求(含范本中得规定和要求以及招标文件中得补充与修改部分,当前者与后者不一致时,以后者为准)。具体为:

1、防撞护栏施工

防撞护栏施工采用平行流水作业法进行施工,根据工程量设置数个专业施工队伍,每队配备10人,各种机械６台,各段之间平行作业,各段(各施工队)按工序采用流水作业。

１、1立柱放样

立柱根据设计图进行放样,并尽量以桥梁、通道、涵洞、立交等为控制点,进行测距定位。某些特殊地段,根据具体情况测距定位。立柱放样时可利用调整段调整间距,并利用分配方法处理间距零头数。

1、2立柱安装

(１)打入法安装

按设计图纸应采用打入法进行立柱安装得,先用凿岩机配以人工进行护肩条石打孔,然后用打桩机或液压式打桩机采用打入法施工。立柱得打入标高,按建设部提供得基准点,利用水准仪精确定出立柱标高。打桩机帽固定在立柱顶端,再用水平尺校正,直至达