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沟通协调能力平坝县教师进修学校刘琨［新教师培训］
0102OrganizemeetingswithOutlook第一部分沟通与协调的含义第二部分与上级的沟通与协调第三部分与同级的沟通与协调第四部分与下级的沟通与协调内容
第一部分沟通与协调的含义
OrganizemeetingswithOutlook01在日常工作中，为什么需要沟通与协调？冲突：指组织成员之间、成员与组织之间、组织中不同团体之间由于利益上的矛盾或认识上的不一致而照成的彼此抵触、争执或攻击的行为。冲突发生的原因：1、信息不畅；2、分配中由于缺乏比较客观的评价方法；3、认识和价值观的不同。02
OrganizemeetingswithOutlook沟通的六要素：1、信息的发送者信息的内容信息内容的形式信息的传递载体信息的接受者信息产生的效果沟通——有效信息共享
协调——运行润滑剂OrganizemeetingswithOutlook协调：就是正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，促进组织目标的实现。小结：沟通——打开心灵这扇窗协调——和谐中求共赢
与上级的沟通与协调Addatitle
与上级的沟通与协调”OrganizemeetingswithOutlook基本要求：以工作为核心服从至上非理想化12
与上级的沟通与协调OrganizemeetingswithOutlook适度沟通（心理交往、角色交往、非角色交往）主动沟通(反复强调法、侧面疏通法、实绩启迪法、时势催逼法)方法：灵活沟通体谅理解，勇挑重担
第三部分与同级的沟通与协调
与同级的沟通与协调基本要求：互相尊重真诚待人彼此谅解自我克制OrganizemeetingswithOutlook
与同级的沟通与协调OrganizemeetingswithOutlook方法：主动沟通，虚心学习不插手同级的工作多表扬同级，少张扬自己
与下级的沟通与协调Addatitle
与下级的沟通与协调OrganizemeetingswithOutlook基本要求：不以权压人不搞“一言堂”一碗水要端平信任但不放任宽以待人
与下级的沟通与协调OrganizemeetingswithOutlook方法：循循善诱，以理服人春风化雨，以情动人双管齐下，褒贬激人声声入耳，疏导励人12
2025/6/23OrganizemeetingswithOutlook16谢谢各位的支持与配合！
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