提案改善管理制度.pdfVIP

系统运作文件

宁波博禄德电子有限公司

NingboBromBiSMtionCo.,Ltd.

文件编号:BD-AD3C-0013-V0

版本：V/0

制订期：09年09月18

1目的

L1?调动员工产品质量意识，极积参预制程工艺改进，提升品质，

提高生产绩效。

1.2?充分发掘员工的工作潜能，激发员工自发参预工作改善意念，

提高创新心、研究心，从而使个体和集体的员工的素质得以提

高。

2合用范围：公司的所有员工。

3职责

3.1提案人

员工提案须填写《提案改善申请书》以书面形式提报，提案人

可以是员工个人或者若干人。

3.2各部主管

3.2.1主导达成本部门提案目标。

3.2.2指导员工工作改善意念及手法。

3.2.3采集本部门员工的提案。

3.3总经办

3.3.1提案方案汇总及文件管理。

3.3.2提案改善的督导及过程的跟进。

3.3.3提案改善达到效果的奖励额度核准。

3.4提案审核小组

3.4.1确认及初审员工之提案。

3.4.2大提案呈报及回审。大（提案：节约费用在10000兀/年

以上或者能较明显改善品质与提升效率之提案。）

3.4.3定期召开提案审核会议。

3.4.4实施提案中推荐可行有效的提案改善至总经理室确认。

4目标

4.1创造一个清洁、璀璨、愉快的工作环境。

4.2把自己复杂的工作变得简单化，工作起来简便、轻松、愉快。

4.3通过工作来充实自己，从而实现自己的价值。

44让每一个员工重视提案并投入到提案中，拿出好的提案并付诸

于实践。

5提案范围

5.1有关行政人事、财会、生产、服务、质管等管理方法或者管理

制度的改善。

5.2缩短创造时间、提高工作效率的方法。

5.3销售推广业务和服务方法的改善。

5.4现场作业方法的改进，能节省人力。

5.5产品质量和设计的改善。

5.6创造技术和操作方法的改善。

文件编BD-AD3C-0013-

文件类别作业规范

号V0

订日2022年09月18

期日

版

文件名称

管理制度本V/0页次3\7

5.7改进机器和工具的设计、创造与维护保养0

5.8物料仓储管理及运输搬运方法的改善。

5.9呆废料的利用、原料的节省及其它降低材料成本的改善。

5.10生产安全、防止安全事故的方法改善。

5.11工作环境与卫生的改善。

5.12新产品方案的建议。

5.13非职务范围内的错误提醒.

5.14虽属职务范围内的工作，但有重大突破性的改善建议者视（建

议内容状况而定）。

5.15其他有利于企业并有实现可能的提案。

6非提案项目

6.1仅提