企业全面预算管理大纲及时间表版.pdfVIP

《企业全面预算管理》（2天标准版）

课程目标与收益

为期2天的课程，旨在帮助参与者

深入理解预算管理中的“道”(观念与文化)与“术”(技巧与方法)

充分认识预算对企业的价值及各部门的预算管理责任

了解企业预算编制的基本流程与关键控制、主要方法及执行中的跟踪控制

掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具提升预算控制能力

增进经营部门与财务部门在预算管理控制方面的共识和合作

适合对象企业高管、各部门经理与主管人员

课程安排

课程介绍与破冰游戏15分钟

主题一预算价值与预算管理的重要财务基础2小时45分

目标：充分认同预算对于经营和改善业绩的重要价值，理解企业运营中成本费用的分类

与结构及其对盈利结果的影响，从而明确各部门的预算管理目标和责任。

1.预算管理的重要财务基础

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