商超成本控制奖惩细则.doc

商超成本控制奖惩细则

商超成本控制奖惩细则

一、总则

1.目的：为加强本商超的成本控制，提高运营效率，降低经营成本，激励全体员工积极参与成本管理工作，特制定本奖惩细则。通过明确成本控制目标和相应的奖惩措施，引导全体员工在日常工作中主动关注并有效控制成本，确保商超整体经济效益的提升。

2.适用范围：本细则适用于本商超内所有部门、商户以及全体员工。

3.基本原则：

-公平公正原则：在实施奖惩过程中，严格按照既定标准和程序进行，确保对所有部门、商户和员工一视同仁，避免主观随意性。

-激励为主原则：以正向激励为主要手段，充分调动员工在成本控制方面的积极性和创造性，同时辅以必要的惩罚措施，以强化制度的严肃性。

-目标导向原则：紧密围绕商超的成本控制目标，将奖惩与成本控制任务的完成情况、成本降低效果等直接挂钩，确保各项奖惩措施有助于推动商超成本控制目标的实现。

二、成本控制目标设定与分解

1.目标设定：

-每年年末，由财务部门会同各相关部门，结合商超的历史经营数据、市场行情以及下一年度的发展规划，制定下一年度的整体成本控制目标。成本控制目标应涵盖商超运营的各个方面，包括但不限于采购成本、物流成本、营销成本、人力成本、能耗成本等。

-整体成本控制目标应明确、具体且具有可衡量性，例如采购成本降低[X]%、物流成本控制在营业收入的[X]%以内等。

2.目标分解：

-根据各部门和商户的职责范围与业务特点，将整体成本控制目标细化分解到各个部门和商户。各部门和商户应在接到分解目标后的[X]个工作日内，结合自身实际情况，进一步将目标细化到具体岗位和责任人。

-在目标分解过程中，应充分考虑各部门和商户的工作实际和业务差异，确保分解后的目标既具有挑战性，又具有可实现性。同时，应明确各层级在成本控制中的责任和义务，形成层层负责、全员参与的成本控制体系。

三、奖励措施

1.成本降低奖励：

-若部门或商户在考核期内实际成本低于成本控制目标，且成本降低率达到[X]%以上（含[X]%），给予以下奖励：

-部门或商户获得成本降低金额的[X]%作为奖金，奖金由部门或商户负责人根据员工在成本控制工作中的贡献大小进行分配。

-对在成本控制工作中表现特别突出的个人，给予额外的个人奖励，包括但不限于荣誉证书、奖金、晋升机会、培训机会等。

-成本降低率计算公式为：成本降低率=（成本控制目标-实际成本）÷成本控制目标×100%

2.创新奖励：

-员工提出并被采纳的有助于降低成本的创新性建议或方法，根据其实际产生的经济效益给予相应奖励。经济效益在[X]元以下的，给予建议人[X]元的现金奖励；经济效益在[X]元至[X]元之间的，给予建议人经济效益的[X]%作为奖励；经济效益超过[X]元的，给予建议人[X]元的现金奖励，并颁发“成本控制创新奖”荣誉证书。

-对因采用新的技术、设备或管理模式，使商超在某一领域实现重大成本突破的部门或商户，给予一次性特别奖励[X]元，并在商超内部进行表彰和经验推广。

3.成本管理优秀奖：

-每年定期对各部门和商户的成本管理工作进行综合评价，评选出成本管理优秀部门和商户。评价指标包括成本控制目标完成情况、成本管理制度执行情况、成本控制措施的有效性、员工成本意识培养等方面。

-获得成本管理优秀部门称号的，给予部门全体员工每人[X]元的奖金，并在年度总结大会上进行表彰；获得成本管理优秀商户称号的，给予商户一定的租金优惠或其他政策支持，优惠幅度根据实际情况确定。

4.长期成本控制奖励：

-对连续[X]年完成成本控制目标且成本呈逐年下降趋势的部门或商户，给予长期成本控制奖励。奖励形式包括但不限于团队旅游、高端培训课程、定制的荣誉奖杯等，以激励其持续保持良好的成本控制业绩。

四、惩罚措施

1.成本超支惩罚：

-若部门或商户在考核期内实际成本超过成本控制目标，且超支率在[X]%以内（含[X]%），责令其提交详细的成本超支分析报告，并制定切实可行的整改措施，在规定时间内提交给上级主管部门。同时，部门或商户负责人需向管理层作出书面检讨。

-若超支率超过[X]%，除上述要求外，扣减部门或商户全体员工当月绩效奖金的[X]%；对超支负有主要责任的个人，根据情节严重程度，给予警告、罚款（罚款金额为超支部分的[X]%）、降职降薪等处分。

-超支率计算公式为：超支率=（实际成本-成本控制目标）÷成本控制目标×100%

2.违规行为惩罚：

-对于在成本控制过程中存在弄虚作假、虚报成本数据等违规行为的部门、商户或个人