做一名优秀的入职导师.pptxVIP

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2025-06-26 发布于北京
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做一名优秀的入职导师.pptx

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;如何看待入职

导师角色？;听听新人如何说？;听听新人如何说？;听听入职指导老师如何说？;听听入职指导老师如何说？;思考：;要想当将军，必须从一兵一卒带起！

如何针对新人的自身特点安排培养计划、如何与新人进行有效沟通、对新人进行激励、对计划如何监控落实反馈等等，这其实就是管理！

没有当好入职导师的人就没有资格成为管理者！

连一个新员工都不能指导好，公司怎么放心让他去领导一个项目团队、一个部门？

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;一、入职指导老师制度简介;一、入职指导老师制度简介;一、入职指导老师制度简介;

;二、入职指导老师管理模式;二、入职指导老师管理模式;二、入职指导老师管理模式;二、入职指导老师管理模式;二、入职指导老师管理模式;二、入职指导老师管理模式;

;新员工管理相关

新员工管理期界定(表格)

新员工考核周期(表格)

新员工薪酬调整标准(表格);三、入职指导老师工作指导;三、入职指导老师工作指导;入职指导老师分类;入职指导老师分类（续）;思想导师工作职责：;思想导师工作职责：;业务导师工作职责：;培养计划制定;培养计划制定;三、入职指导老师工作指导;如何进行有效的沟通？;四、案例讨论;与你分享;与你分享;与你分享;与你分享;与你分享;结束语;相关文件及表格;谢谢大家！