主讲现代项目管理知识体系培训.pptx

主讲现代项目管理知识体系培训;;项目定义;项目基本属性：;项目管理;资源;项目管理的历史、现状和未来;项目管理的历史和发展;美国项目管理状况（1）;美国项目管理状况（2）;美国项目管理状况(3);美国项目管理状况(4);美国项目管理状况(5);美国项目管理状况(6);项目出现问题的常见原因;国际项目管理组织1;国际项目管理组织2;国际项目管理知识体系;PMBOK项目管理知识体系;主要的一般管理技能;;

国际项目管理专业资格认证

;ISO10006;中国项目管理历史和发展;中国项目管理现状;面临加入WTO挑战的中国企业;中国第一届项目管理国际研讨会;第二章项目管理环境(相关范畴);项目生命期和阶段性;项目生命期;项目生命期的特点;项目生命期定义的内容;项目阶段特征;项目生命期投入和可交付成果;典型的项目生命期1

IT项目生命期可分为六个阶段;项目生命期的主要特征（实现六项功能）;典型的项目生命期2

美国国防部5000.2条令规定采购项目生命期;典型的项目生命期3

建筑工程项目生命期;典型的项目生命期4

软件开发项目生命期;项目干系人;项目当事人（parties）

和项目干系人（stakeholders）;业主;项目组织（1）;项目组织（2）;项目组织结构（3）;;项目单列式组织;紫色框人员从事项目活动

;白色框人员从事项目活动

;强化矩阵组织形式;;组织结构形式对项目的影响;领导和管理;沟通;谈判;对组织施加影响;社会经济的影响;第三章项目管理过程;项目过程;过程组;

某一个阶段中过程之间的联系

;某一阶段中各过程的交叉;项目各个阶段的交互作用;过程相互作用;（一）项目启动;

项目来源

;战略性计划;战略规划;SWOT分析;明确的需求是项目的基础1;明确的需求是项目的基础2;明确的需求是项目的基础3;定义需求时的问题1;定义需求时的问题2;需求和目标;项目的三重约束;;;;项目建议书;项目建议书的内容

《计资[1984]1684号》;可行性研究(FeasibilityStudy);可行性研究要素;评估一项方案的可行性;技术可行性;财务可行性;

成本—收益分析

（Cost-BenefitAnalysis)

;相关概念和信息1;相关概念和信息2;相关概念和信息3;现金流量表[CashFlowStatement];确???计算价值的方法;净现值法;内部报酬率法(IRR);内部报酬率法(举例);生态和社会因素;高风险建议书;可行性研究工作程序;可行性研究报告的内容：;国家计委：工业项目可行性研究报告;项目选定;决策树：用图来展示决策过程和各种可能后果的一种方法;表单;度量过的表单;决策者的思考;规划过程各子过程及其相互之间的联系;;控制过程;结过程;第四章项目整体管理;组织方针;项目计划1;项目计划2;项目章程;项目计划实施;项目计划实施的工具和技术1;项目计划实施的工具和技术2;整体变更控制过程;整体变更控制;协调涉及整个项目的变更;变更控制系统;第五章项目范围管理;项目范围管理概要1;项目范围管理概要2;一、启动;产品描述;二、范围计划;项目范围计划编制;项目范围说明1;项目范围说明2;详细依据;项目范围管理计划;2、技术和工具

工作分解结构模版

分解

;范围定义;项目分解结构（WBS);技术改造项目;四、范围核实;范围核实;五、范围变更控制;范围变更控制;范围变更控制系统;执行情况测量;补充计划编制;范围变更控制的输出（结果）;第六章项目时间管理;项目时间管理2;项目时间管理概要3;进度规划;活动定义;2025/4/26;时间估计;2025/4/26;2025/4/26;关键线法单代号网络图;项目活动之间四种依赖关系;确定活动顺序;网络计划技术搭接关系;任务搭接示例;任务搭接示例;关键路线法(CPM);最早开始和最早结束时间;最迟开始和结束时间;网络计划技术正向计算;正向计算结果;网络计划技术反向计算;反向计算结果;有关时差定义;关键路径（criticalpath);确定关键路径;确定关键路径;开发软件

12Hannah15;

收集数据

1Beth3;03510101516