领导力开发：领导力概述PPT教学课件.pptx

领导力开发

第一章领导力概述第一节领导的内涵与作用第二节领导活动的特征第三节领导与管理的区别第四节领导权力的来源第五节追随者的定义与类型目录

1、理解领导的定义以及作用。2、理解领导活动的特征。3、了解领导与管理的区别。4、掌握领导的五种权力来源。5、理解追随者的定义和类型。第一章领导力概述学习目标

第一章领导力概述“一代烟王”——褚时健2019年3月5日，一代传奇企业家褚时健因病医治无效去世，享年91岁。复盘褚时健一生做酒、做糖、做烟与做褚橙的商业历程，发现他是一个拥有着伟大领袖精神的企业家，这种精神是其能成为一代烟王与一代橙王的主要力量，也是其留给商业界的最大财富，值得每一位企业经营者去感悟和学习。20世纪80年代初，玉溪卷烟厂是当时玉溪最大的国企，员工2000多人，年产30多万箱香烟，但产品质量却令人不敢恭维。褚时健到厂后不久，云南有关方面组织了一次“品吸会”，褚时健带去的红梅烟被一致差评。评委们觉得红梅烟又苦又辣，抽一口就想扔了。最令褚时健难堪的是，有一包烟里只装了18支烟，而有一条里还少了一包烟。连当地老百姓都笑话玉溪卷烟厂的烟是“砖瓦厂出的饼干、钢铁厂生产的香烟”。厂里积压的产品堆成了山，仓库放不下，只能发动职工找地方存放。厂里效益差，职工收入、福利自然也很差，员工年均收入不到300元钱，很多员工一大家人挤在一间十多平方米的土坯房里。褚时健决心改变这样的局面。随后几年，在上级部门和领导的全力支持下，褚时健进行了大刀阔斧的改革。他通过改变经营理念、改革内部管理、引进国外先进设备等手段，迅速提升了产品质量。红塔山、红梅成了市场上的抢手货，玉溪卷烟厂也因此起死回生并扭亏为盈，职工的收入也大幅度增长。1983年和1984年，玉溪卷烟厂的烟产量分别达到了46．5万箱和53．71万箱，利税则达到2．3亿元和2．99亿元，分别增长了25．85%和30．46%，创行业纪录。发展到20世纪90年代中期，玉溪卷烟厂年创造的利税达到了200亿元以上，占到整个云南省财政收入的60%。玉溪卷烟厂成为亚洲第一、世界第二大烟草公司，褚时健因此被称为“亚洲烟王”。案例导入

第一章领导力概述从褚时健带领玉溪卷烟厂起死回生的案例可知，一位具有领导力的管理者对于企业发展有极大的重要性；同样地，在许多企业发展由盛转衰的过程中也证实了管理者需要具备领导力的必要性。关键人才逐渐扮演了越来越重要的角色，因此针对关键人才领导力的开发，成为每个企业面临的重要问题。案例导入

领导的内涵与作用0１

第一章领导力概述——领导的内涵与作用一、领导的概念（一）封闭性定义封闭性定义告诉我们，领导由前提、主体、结构、手段、目标五个环节所构成。（1）领导活动是存在于群体之中的，一个人不能形成领导。正是基于群体的生存与发展，必须通过领导才能保持一种秩序，提供一种动力，确定一种方向。群体生活成为领导得以诞生的前提。（2）领导活动的主体是由领导活动的发动者、组织者与执行者共同组成的。领导活动的主体包括两个要素，一是领导者，二是追随者（下属）。从领导者、追随者与目标的关系角度着眼，领导者与被领导者共同构成了领导活动的主体，其中追随者的主体地位在一定程度上是不可替代的，追随者的积极性、创造性是实现组织目标的关键。（3）领导活动都是在一定的结构中展开的，尤其是近年来对非正式结构的研究丰富了领导结构的内涵。（4）领导活动的手段是领导者调动和激励下属的方式。领导活动说到底乃是由领导者和追随者共同构成的，单有任何一方，都不能构成领导活动。这就决定了领导者通过什么样的首选途径调动下属的积极性，使其最大限度地致力于组织目标的实现，按照领导者的意图进行行动，成为领导学关注的核心问题。这主要表现在领导者对领导方式和激励手段的选择上。（5）领导活动的目标是领导活动的归宿。目标规定领导活动的方向和归宿，一个没有目标的领导活动不仅是没有成效的，而且也会迷失方向。

第一章领导力概述——领导的内涵与作用一、领导的概念（二）开放性定义领导是为别人创造理想和有能力把理想变成现实并使之持续下去的过程。开放性定义告诉我们：（1）领导过程是没有终点的。（2）领导的目的不仅仅在于实现群体目标，其价值取向在于领导者与追随者在实现群体目标的过程中能够体会到一种心灵的愉悦感和精神上的满足感。领导的魅力不仅仅体现在它的有形绩效上，更体现在个人、组织与社会的发展上，因此，领导是一种包含着丰富的道德内涵的特殊活动。近年来领导价值理论对领导“道德导向”的关注，证明领导者的使命体现在对下属的培养和新型文化的创造之中。领导不是一种压抑人的消极力量，而是推动人们求取更大发展的积极力量，这一观点对于克服领导理论技术化和功利化的倾向是极有裨益的。封闭性定义和开