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扶贫办扶贫互助资金考核方案

一、考核目的

发挥扶贫办驻村工作队和村“两委”干部带头作用，组织引导被扶贫对象开展自助、互助、共助，建立起以“扶志、扶智、扶技、扶信”为重点的扶贫互助资金项目，通过对项目的考核评估，鼓励和引导贫困户积极参与扶贫互助项目，掌握生产技能，增强自我发展动力，扩大脱贫致富途径，达到脱贫攻坚的目标。

二、考核范围

扶贫互助资金项目的实施情况及效果。

三、考核内容

（一）项目开展情况考核

考核扶贫办、驻村工作队、村“两委”干部是否做到“四到位”，即到户落实，到村组推进，到活动开展，到问题解决，实现了对贫困户项目的动员、宣传、推广、维护、协调和指导。

（二）项目选址、设计和方案考核

考核贫困户项目选址是否科学合理，是否符合实际情况，项目设计是否切实可行，敢于创新。同时，也对项目实施方案深入调研、规范化制定的情况进行考核。

（三）项目实施进程考核

考核扶贫办、驻村工作队、村“两委”干部是否按照工作计划按步骤开展工作，是否能够处理好突发情况，同时也对贫困户自我发展、干部指导和评估考核的情况进行考核。

（四）项目实施效果考核

通过脱贫攻坚的指标考核，包括每个项目对脱贫攻坚的贡献，如完成产值、增收效益、就业人数、市场竞争力等，判断项目是否实现了预期的效果。

四、考核方法

（一）现场实地考察

考核督导组将对扶贫办、驻村工作队、村“两委”干部开展的扶贫互助资金项目进行走访、调查、纪实拍摄等形式的现场实地考察，了解项目实施的情况和效果，根据实地考察结果进行评估。

（二）定期汇报

扶贫办、驻村工作队、村“两委”干部应每月将项目进展情况和实施效果进行详细的汇报，以便对项目进行及时调整，并且各干部也应遵守信息公开制度，保障信息的真实性和透明度。

（三）社会评估

扶贫办、驻村工作队、村“两委”干部可以邀请专家、学者、媒体等进行项目实施效果的社会评估，以适当完善考核手段和思路。

五、考核结果的运用

基于考核结果的反馈，应当及时组织座谈，指出存在的问题和不足，形成“硬性”要求和建议，提出完善项目的措施，吸取经验，加强宣传和教育力度。同时，应当对考核优秀的扶贫互助资金项目和得分靠前的工作队和村“两委”进行表彰和奖励，进一步鼓舞干部和农民的积极性和创造性。