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商超建设项目管理规定

商超建设项目管理规定

一、总则

1.目的：为加强商超建设项目的规范化管理，确保项目顺利实施，提高项目质量，控制成本与进度，保障商超建成后能高效运营，特制定本规定。

2.适用范围：本规定适用于本商超所有新建、改建、扩建等建设项目。

3.管理原则：项目管理遵循科学规划、质量第一、成本控制、安全保障、进度有序的原则，确保项目达到预期目标。

二、项目前期管理

项目立项

1.项目提议：由商超管理层、相关业务部门或市场调研团队根据市场需求、业务发展战略等提出项目建设提议，详细说明项目背景、目的、预期效益等内容。

2.可行性研究：成立专门的可行性研究小组，对项目的技术可行性、经济可行性、环境可行性等进行全面分析。研究内容包括但不限于市场需求调研、场地选址分析、建筑设计方案评估、设备选型论证、投资预算与效益预测等。可行性研究报告需经专家评审通过。

3.立项审批：将可行性研究报告提交给商超决策层进行审批。决策层综合考虑各方面因素，如战略规划、资金状况等，决定是否批准项目立项。经批准立项的项目，正式下达项目任务书，明确项目目标、范围、预算、时间节点等关键信息。

项目规划

1.制定项目计划：项目负责人组织相关专业人员，依据项目任务书制定详细的项目计划。计划内容涵盖项目各个阶段的工作任务、责任分工、时间进度安排、资源需求等，并绘制项目甘特图或网络图，直观展示项目进度。

2.设计规划：委托专业的设计单位进行商超的建筑设计、室内装修设计、水电暖通设计等。设计过程中，要充分考虑商超的功能布局、顾客流线、品牌形象等因素，确保设计方案符合商超运营需求。设计方案需经商超内部相关部门（如运营部、市场部、财务部等）评审通过，并报相关政府部门审批。

3.施工图纸审核：在施工图纸完成后，组织由工程技术人员、造价师、监理单位等组成的审核小组，对施工图纸进行全面审核。重点审核图纸的完整性、准确性、合理性以及与设计方案的一致性，确保施工图纸能够指导施工，避免施工过程中的变更和返工。

项目招标与合同管理

1.招标流程：根据项目需求，制定招标方案，明确招标范围、招标方式（公开招标、邀请招标等）、评标标准等内容。通过公开渠道发布招标公告或邀请符合条件的供应商、施工单位参与投标。组织开标、评标、定标工作，按照公平、公正、公开的原则选择最优的中标单位。

2.合同签订：与中标单位签订详细的合同，合同内容应包括项目范围、工程质量标准、工期要求、合同价款及支付方式、双方权利义务、违约责任、争议解决方式等条款。合同签订前，需经法务部门审核，确保合同条款合法合规，保护商超的利益。

3.合同执行与监督：建立合同执行跟踪机制，定期检查合同执行情况，督促双方履行合同义务。如发生合同变更或违约情况，按照合同约定的程序进行处理，确保项目顺利进行。

三、项目施工管理

施工准备

1.施工场地移交：在项目施工前，确保施工场地达到“三通一平”（通路、通水、通电和平整场地）条件，为施工单位创造良好的施工环境。同时，向施工单位提供施工所需的相关资料，如地质勘察报告、施工图纸等。

2.施工组织设计审核：施工单位编制施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工质量保证措施、施工安全保障措施等内容。项目管理团队对施工组织设计进行审核，确保其符合项目要求和相关规范标准。

3.施工技术交底：由项目技术负责人组织施工单位技术人员、监理单位人员等进行施工技术交底。交底内容包括施工图纸、施工工艺、质量标准、安全注意事项等，使施工人员熟悉施工要求，明确质量和安全责任。

施工质量控制

1.原材料与构配件管理：施工单位采购的原材料、构配件必须符合设计和规范要求，具有质量合格证明文件。材料进场时，需经监理单位和项目管理团队验收合格后方可使用。建立材料台账，记录材料的采购、检验、使用等情况，确保材料可追溯。

2.施工过程质量检查：施工单位应建立质量管理体系，加强施工过程中的质量自检、互检和专检工作。监理单位按照监理规范要求，对关键工序、隐蔽工程进行旁站监理，对施工质量进行全程监督检查。项目管理团队定期对施工质量进行抽查，发现质量问题及时要求施工单位整改。

3.质量验收：分部分项工程完成后，施工单位自检合格后向监理单位提交质量验收报告。监理单位组织施工单位、项目管理团队等进行验收，验收合格后方可进行下一道工序或进入下一个施工阶段。单位工程竣工后，由建设单位组织施工单位、监理单位、设计单位等进行竣工验收，验收合格后办理竣工验收备案手续。

施工进度控制

1.进度计划执行：施工单位按照批准的施工进度计划组织施工，定期向项目管理团队和监理单位汇报工程进度情况。项目管理团队和监理单位对进度计划的执行情况进行跟踪检查，分析进度偏差原因，采取相应的措施进行调整。

2.进度