领导力开发：领导者影响力开发PPT教学课件.pptx

领导力开发;第六章领导者影响力开发;1、了解领导者影响力的定义、特点、表现行为和施加影响力的方法。

2、掌握领导者影响力的构成。

3、熟悉领导者影响力开发的途径。;第六章领导者影响力开发;领导者影响力概述;第六章领导者影响力开发——领导者影响力概述;第六章领导者影响力开发——领导者影响力概述;第六章领导者影响力开发——领导者影响力概述;第六章领导者影响力开发——领导者影响力概述;第六章领导者影响力开发——领导者影响力概述;第六章领导者影响力开发——领导者影响力概述;第六章领导者影响力开发——领导者影响力概述;第六章领导者影响力开发——领导者影响力概述;第六章领导者影响力开发——领导者影响力概述;;;第六章领导者影响力开发——领导者影响力概述;第六章领导者影响力开发——领导者影响力概述;第六章领导者影响力开发——领导者影响力概述;第六章领导者影响力开发——领导者影响力概述;领导者影响力的影响因素;第六章领导者影响力开发——领导者影响力的影响因素;第六章领导者影响力开发——领导者影响力的影响因素;第六章领导者影响力开发——领导者影响力的影响因素;第六章领导者影响力开发——领导者影响力的影响因素;第六章领导者影响力开发——领导者影响力的影响因素;第六章领导者影响力开发——领导者影响力的影响因素;第六章领导者影响力开发——领导者影响力的影响因素;第六章领导者影响力开发——领导者影响力的影响因素;第六章领导者影响力开发——领导者影响力的影响因素;第六章领导者影响力开发——领导者影响力的影响因素;第六章领导者影响力开发——领导者影响力的影响因素;第六章领导者影响力开发——领导者影响力的影响因素;第六章领导者影响力开发——领导者影响力的影响因素;第六章领导者影响力开发——领导者影响力的影响因素;第六章领导者影响力开发——领导者影响力的影响因素;第六章领导者影响力开发——领导者影响力的影响因素;第六章领导者影响力开发——领导者影响力的影响因素;第六章领导者影响力开发——领导者影响力的影响因素;领导者影响力的开发途径;领导者要从以下三个方面来运用权力性影响力。

一是要正确认识权力性影响力，要充分认识到它有明确的目的性，维护的是组织权威而非个人权威；还要认识到它有明显的局限性，并非在任何情况下都能发挥作用。

二是要敢于运用权力性影响力，敢于坚持原则，敢于拍案而起，敢于当机立断，敢于知人善免。

三是要善于运用权力性影响力。通过分权授权，通过制度机制，明确权责关系，有效发挥权力性影响力的作用。;第六章领导者影响力开发——领导者影响力的开发途径;第六章领导者影响力开发——领导者影响力的开发途径;第六章领导者影响力开发——领导者影响力的开发途径;第六章领导者影响力开发——本章小结;