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目录

TOC\o1-3\h\z\u背景介绍 1

公司面临的问题 1

积分管理制度的概述 1

什么是积分管理制度 1

积分管理制度与传统企业制度的不同 2

积分管理的核心是建立积分标准 2

积分管里制度奖励积分和惩罚积分 3

奖励类积分 3

惩罚积分 5

积分管理制度的特点和作用 6

增加了企业的执行力 6

加速健康企业文化的形成 6

解决了中小企业平均主义分配问题 7

节约了企业的成本 7

解决了企业管理中的“功利”问题 7

更加的符合人性化 8

积分管理制度应用广泛 8

积分管理制度易于实施 8

积分的使用方法 8

积分的管理 9

附录 11

最火网介绍 11

背景介绍

当前市场竞争非常激烈，中小企业老总面临各种困惑，尤以管理上的问题居多。这些问题严重制约着中小企业的发展，应该引起各位管理层的高度重视。

公司面临的问题

平均利润下降，员工的工资上升

老板不注重管理

员工的思想发生了变化

制度没有执行力

没有健康的企业文化

没有建立优秀的管理团队

没有合理系统的待遇分配方案

公司钱赚了不少，但管理缺乏程序

没有超越自我的思想

积分管理制度的概述

什么是积分管理制度

现代企业中所讲的积分制管理是对员工的管理，在一个企业以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。建立完整有效的积分管理系统对组织中部门和员工工作“质”和“量”的管理。以分

（2）有些企业考核周期根据具体岗位情况而定，原则上按10个月考核周期执行，1-3月份为一个考核周期，若因岗位原因不宜做每月考核的，可按考核分数*考核跨度得出全年考核分；而也有企业考核周期是根据月来结算积分的，根据月来考量周期，这样方便管理、结算迅速。

（3）根据企业规模的大小，企业各部门的情况按照职务倍数来进行积分结算：所有员工按职级设置几何倍分，普通员工100%计算，主管级（含见习主管）按150%计算，经理级（含见习经理）按200%计算，总监级按300%计算，副总经理按400%计算，总经理级按600%计算，副总裁按800%计算，总裁按1200%计算；

员工积分总分=Σ（业绩积分*权重+绩效考核积分*权重+奖励积分-惩罚扣分）*职务倍数

奖励积分

奖励加分有很多种形式：考勤加分、能力水平加分、遵章守纪加分、工作贡献加分、工作业绩奖励加分等。

（1）职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班分；

（2）所有员工经公司领导批准春节加班每天加分；

（3）为配合公司活动需要、应对突发事件，服从领导安排积极利用下班以后休息时间做利于公司的工作一天加分，例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品等；

（4）严格按公司制度办事，无旷工、迟到、早退，无不挂胸牌、请假不规范行为的，每月奖励_____分。

（5）爱护公共卫生，个人工作区域整洁有序、工作资料保存完整、清晰的每月奖励分。

（6）各种特别意义的互帮、互助行为、积极代班，维护公司利益、坚持原则，工作需要时临危应急受命的每次奖励____分。

（7）书面提出合理化建议加分，建议被采用并产生积极成效分，另外申请总经理奖励。

（8）多能工种奖励，公司鼓励员工学习掌握多钟技能，凡经过考核确认合格的第二工种予以奖励____分。

（9）积极参加各种培训活动的，予以加分。

（10）发现并及时纠正、弥补同事工作失误的，奖励分。

（11）工作积极主动，受到口头表扬者每次加_分，通报表扬的每次加分。

（12）全勤的员工每月奖励工龄积分分。

（13）在各种评比中获得名次的，予以分。

（14）其它值得激励的行为。

特别注意事项：

干部和员工在加班期间消极怠工，迟到，早退则不予加分。

在加班期间，从事和工作不相干的工作则不加分。

加班期间违规、违纪则不予加分。

加班弄虚作假，欺骗公司，一经查实，不予加分还按弄虚作假论处。

惩罚积分

处罚是对工作态度不认真、工作出错员工的教育，公司必须奉行有错必究的原则，实行处罚扣分，以此来规范公司的规章制度。

其中惩罚积分一般有考勤扣分、违反工作纪律和公司的管理规定、工作绩效不佳的行为、对公司的团队建设工作不合格、对自身的工作能力水平的不合格、给公司造成一定的经济损失的行为等都按照公司的相应的积分制度给予扣分的处罚。

如果员工认为惩罚有错误之处可以进行申诉，可以