二建水利水电工程管理与实务典型案例.ppt

水利水电工程管理与实务典型案例;一、进度管理;(4)计算工作的总时差

最迟完成时间—最早完成时间〔或最迟开始时间－最早开始时间〕

(5)计算工作的自由时差

有紧后工作，紧后工作最早开始时间减去本工作最早完成时间，取最小值。

无紧后工作，即以终点节点为完成节点的工作，等于方案工期－本工作最早完成时间。

(6)确定关键工作和关键线路

关键工作：总时差最小的工作。

关键线路上各项工作的持续时间总和等于计算工期。;【案例1】〔一〕背景资料2021二建真题

某提防除险加固工程依据?堤防与疏浚工程施工合同范本?签订了施工合同，施工内容包括防洪闸及提防加固。其中经承包人申请、监理单位批准，发包人同意将新闸门的制作及安装由分包单位承担。

合同约定：

①当实际完成工作量超过工程量清单估算工程量时，其超出工程量清单估算工程量15%以上的局部所造成的延期由发包人承担责任；

②工期提前的奖励标准为10000/天，逾期完成违约金为10000/天。经监理单位批准的施工进度方案如以以下图〔假定各项工程均衡施工〕。;问题：

1、确定施工进度方案的工期，并指出关键工作。

2、分别分析事件1、事件2、事件3、事件4对工期的影响。

3、分别指出事件1、事件2、事件3、事件4承包人是否有权提出延长工期，并说明理由。

4、根据施工中发生的上述事件，确定该工程的实际完成时间是多少天，以及承包人因工期提前的得到奖励或因逾期支付违约金是多少。

〔总结：该题目的考核点一是进度问题，二是工程各方的责任界定问题，即可原谅延期，不可原谅延期，不可抗力的问题。〕;案例题答案〔一〕1.施工进度方案工期为125天；关键工作为B、C、D、F〔或撤除旧闸门、加固闸墩、安装新闸门、吊装桥面及铺装面层；B→C→D→F；①→②→③→⑤→⑥〕

2.事件1：A工作为非关键工作，延误的时间未超过原有总时差，对工期没有影响

事件2：C为关键工作，影响工期为5天

事件3：D为关键工作，影响工期为6天

事件4：G为非关键工作，原有总时差5天，影响工期为3天

3.事件1：无权。尽管由发包人承担责任，但未影响工期

事件2：无权。造成延期是承包人的责任

事件3：无权。造成延期是承包人的责任

事件4：有权。延期由发包人的承担责任，根据合同约定，可

向发包人提出2天的延期要求。

4.该工程的实际完成时间为128天，承包人应支付逾期违约金10000元。;【案例2】(一)背景资料〔20212真题〕发包人与承包人签订堤防加固工程的施工合同，主要内容为堤身加固和穿堤涵洞撤除重建。为保证工程按期完成，将堤身划分成2个区段组织流水施工，工程部拟定的初始施工进度方案如以以下图(单位：天)。;在实施中发生如下事件：

事件1：工程部在审查初始的施工进度方案时，提出了优化方案，即按先“II堤段〞、后“Ⅰ堤段〞顺序组织施工，其它工作逻辑关系不变，各项工作持续时间不变，新方案己获监理单位批准并按其组织施工。

事件2：由于设计变更，“Ⅱ段堤身填筑〞(F工作)推迟5天完成。

事件3：质检时发现Ⅰ段砌石存在通缝、叠砌和浮塞现象，需返工处理，故推迟3天完成。

事件4：第225天末检查时，“Ⅱ段砌石护坡〞(G工作)已累计完成40％工程量，“Ⅰ段堤身填筑〞(C工作)已累计完成40％工程量，“穿堤涵洞〞(K工作)已累计完成60％工程量。;问题

1.根据事件1，绘制新的施工网络方案图(工作名称用原方案中的字母代码表示)，分别计算原方案与新方案的工期，确定新方案的关键线路(用工作代码表示)。

2.分别指出事件2、事件3的责任方，分析对工期的影响及可获得工期补偿的天数。

3.根据事件4，分别指出第225天末G、C、K工作已完成多少天工程量，及其对工期有何影响(假定各工作匀速施工)。;由于事件2的影响，F工作的持续时间变为147，再去考虑事件3和事件4。;原工期：20+5+120+142+110+60=457天

现工期：20+8+142+120+90+60=440天

A-E-F-C-D-H

2.事件2是由于设计变更，因此责任在发包方；由于是关键路线，因此可延长5天工期。此时工期变为445天。

事件3是施工质量问题，因此责任在承包方；不予工期补偿。

3.G的工作量：110*0.4=44天；C的工作量：120*0.4=48天；K的工作量：120*0.6=72天

G：225天时应该完成50天，实际完成了110*0.4=44天，晚了6天，但有10天的时差，因此不影响工期。

C：225天时应该完成50天，实际完成了120*0.4=48天，晚了2天，由于是关键工作，会延误2天工期。

K：140天时即应该完成K工作〔120天〕，