吉利成功收购沃尔案例分析.pptxVIP

吉利成功收购沃尔沃案例分析;目录;吉利公司介绍;收购原因;;出售原因;环境分析;;从社会角度来看，中国的汽车行业的发展前景是远大的，汽车市场也是远未达到饱和，汽车的需求量在未来的几年内会呈现持续增长的趋势，人们对汽车安全和环保也越来越关注。而以安全闻名的沃尔沃汽车将注定受国内市场的欢迎，这也为吉利公司成功收购沃尔沃提供了支持。;就整体经济发展水平而言，我国目前处于发展中国家阶段，是一个劳动密集型和资源密集型国家，我国汽车产业面临着许多问题，技术条件落后是制约我国汽车行业发展中的瓶颈。其一，缺乏自主研发能力；其二，零部件生产技术落后，阻碍汽车产业整体水平的提高。目前我国汽车生产形式主要是靠与国外厂商进行技术合作，由中方厂商组织生产，由外方提供品牌和核心技术，而国产自主品牌市场占有率仅为四分之一左右。在中外技术实力对比方面，中方实力差距很大。;现状分析（SWOT）

优势（Strength）

;（2）技术优势

吉利控股集团有限公司作为一家以汽车零部件生产经营为主要产业的大型民营企业集团从1997年进入汽车制造领域以来，就一直主打低成本优势牌，但是这也给吉利贴上了廉价车的标签，2007年提出战略转型之后，吉利的企业核心竞争力从成本优势向技术优势逐渐过渡，“造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界”的企业使命指引着吉利的战略转型，2008年，吉利战略转型最成功的成果就是实现了产品的更新换代，新三样产品（自由舰、金刚、远景）代替了豪情、优利欧和美日等老三样产品。与此同时，吉利汽车还在研发方面进行巨额投入，2008年在研发上的投入是8亿元，2009年增加到18亿元，2010年达到19亿元，吉利的研发经费已经占到了销售额的8%，长期的研发投入让吉利具备了一定的技术优势。从自主研发MR479Q系列发动机到被邀参加底特律北美国际车展到自主研发的7DCT自动变速器作为中国汽车工业参展的5件展品之一，参见建国60周年成就展，这些都是吉利技术优势的体现。;（3）企业文化优势

吉利的企业文化主要概括为“人性化神经管理，军事化高效执行”。企业作为微观经济实体参与到市场机制中就必须受制于市场机制，特别是竞争。企业之间是充满竞争的，因此必须保证企业的生产活力，企业文化则能够很好的将每一个员工的生产积极性和主观能动性发挥出来，以保持企业的竞争力。吉利的“人性化神经管理”包括了两个方面：既要让吉利的每一位员工、干部都充分感受到吉利大家庭的温暖，感受到真实人性的关爱，又要让大家清楚认识到游戏规则的刚性，从而保证吉利的每一位员工、干部都能自觉遵守规则、维护规则的严肃性；效率的高低关乎到资本的流通还有机会成本等问题，因为追求高效率成为现代企业的共同经营管理理念，吉利的“军事化高效执行”首先是管理团队的严格管理执行作风和过硬的管理执行能力，吉利所倡导的军事化高效执行文化是一种有规矩的，遵纪守法的，充满战斗力的文化。

;（4）人力资源优势

吉利一直致力于培养自己的人才，致力于建设内生型人才培养体系，这样的体系中培养出来的人才对于企业文化，企业目标，企业定位的理解较为深刻，而且对于业务熟练度掌握的周期很短，比较容易找到角色定位，大大降低了企业的运营成本，同时吉利还注重于优秀人才的引进，引进新思想新理念，为吉利注入新鲜的血液以保持其企业生命力的旺盛。在吉利建立战略型人力资本开发体系和内生型人才培养体系中吉利培养了一批敢于开拓创新、不畏艰险、勇于创造历史、顽强进取、具有深厚民族情怀并愿为实现“造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界”的宏伟目标而奋斗的团队，吉利的人力资源优势构成了吉利企业竞争力中十分重要的一个环节。

;（5）领导人优势

领导者是在领导过程中承担指引任务或者发挥影响作用的个体，他的行为对于被领导者具有支配和强化的作用，他的素质和领导水平是企业单位成败的关键。吉利的董事长李书福先生作风民主、办事果断，善于听取专家学者的意见，组织决策雷厉风行，在他的带领下，吉利沿着正常的轨道平稳发展。几年来，李书福先生曾先后荣获“经营管理大师”、“十大民营企业家”、“中国汽车界风云人物”、“中国25大功勋品牌人物”、“2007浙商创新大奖”等众多荣誉，是吉利当之无愧的领导核心和标志人物。

;劣势（Weakness）;（2）资金流通限制

货币资金的流通关系到企业的再生产和投资，资金的周转也是保持企业的生命力的重要环节，在签约当天，吉利已将18亿美元首付款打入福特公司账户，但是据相关专业人士分析，沃尔沃2008年的销量下滑了近26%，税前利润亏损15亿美元，加上沃尔沃亏欠福特的债务，为了保证沃尔沃正常运营，在整个收购计划中吉利至少需要融资180亿人民币，2009年吉利的销售收入为140亿元，其中利润12亿元，就是说吉利需要用15年的利润来换取沃尔沃的成功买入，虽然