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医院财务管理风险分析与防范措施分析

伴随社会经济的快速发展，人民生活水平在不断提高，关注重点从以往的温饱向身体健康方向不断转变，然社区医院属于基层医疗服务机构，并且与人们身体健康存在紧密的关联性，所以其发展是人们重点关注的问题。有效的财务管理属于社区医院良好发展的前提基础，然而现时期社区医院内财务管理却存在很多风险，如果社区医院财务管理人员缺少专业素养和健全的财务管理制度，一定会对社区医院有序发展产生阻碍。对医疗服务效用的正常发挥产生影响。

1社区医院财务管理风险

1.1对财务管理工作重视度不足

社区医院并不是盈利机构，所以在以往一直未把财务管理工作摆在重要位置，所以工作人员对医院服务水平更为重视，但在此过程中，却对财务管理所产生的社会和经济效益有所忽略，因此可以看出，社区医院对于财务管理重视度并不高，由此造成社区医院财务基础工作和管理工作都做的并不到位。此外，现时期社区医院所配置的财务工作人员素质较低，缺少财务人员专业素养，伴随财务管理信息化的不断深入，现时期的财务工作人员能力根本不能满足现时期社区医院的现实需求，因此财务管理工作质量与效率都因此受到较大程度的影响，造成社区医院财务管理不能正常有序实施，因此说建设一支超强能力和高素养的财务队伍是确保社区医院正常有序运营的基础。

1.2财务管理缺少健全的财务管理制度

在财务管理工作中，资产、预算和成本管理对其工作来说具有非常重要的作用。针对资产管理来说，很多社区医院都缺少资金管理理念，并未设置专门资产监管部门，对于资产的处理太过盲目，严重的有些社区医院还未设定固定资产的明细表，由此造成财务账目混乱和资产流失的问题。针对预算管理来说，很多社区医院都缺少财务管理意识和预算机制不严谨的问题，在具体工作期间，社区医院关注点只限制在预算的收支，然却对预算编制及评价有所忽略，资金使用没有计划，由此造成资金使用率较低。从成本管理来看，社区医院大都存在成本管理意识薄弱，成本核算与监管机制不完善，成本核算没有条理、社区医院的主要领导人员不能及时获得有效精准的医院运营成本数据信息，为此会对各项要作的决策准确度产生干扰。

2医院财务管理风险防范对策

2.1对财务管理提高重度

社区医院管理领导需对财务管理内容加深了解，由此对财务管理工作提高重视，同时通过借鉴一些先进单位其财务管理实践经验，来设置与社区医院具体情况相符的财务管理机制，严格规定财务工作人员需结合相应制度规范来进行财务管理工作。除此之外，作为社区医院还可通过下面几点来提升财务工作人员专业素质，一方面，社区医院需对在职人员固定时期的实施专业知识与职业道德及操作能力的培训和学习，强化财务人员职业能力和职业道德；另一方面，医院需从社会聘请专业能力强、素质高超的财务人员来医院进行讲座。由于社区医院工作环境与大医院相比非常差，因此为了吸引人才的加入，需采取一些有效措施，如，政府部门需对社区医院加大宣传力度，从而强化社区医院在社会心目中的地位，同时还需适当的为医院人员设置相应的财政补贴。

2.2建立健全的财务管理制度

因为财务管理制度是不是足够完善对于社区医院未来的发展来说具有非常关键性的影响，所以社区医院一定要及时转变传统财务管理意识，通过积极的对策来对财务管理制度实施调整和改进，由此促进社区医院的财务管理工作可以有序正常的实施。第一，社区医院需构建健全的资产管理制度，同时设置专门部门来对医院资产实施统一的监管，由此提升医院资产管理成效及质量，避免形成资产浪费，确保医院资产能够得到有价值的使用。第二，社区医院需构建健全的预算管理制度，除需对预算收支加强管理以外，还需设置实用性强的预算方案，同时还需对财务账目明细与记录加强审核，由此确保信息真实可靠性，通过这些操作提升社区医院机构资金使用率。第三，社区医院需设置健全的成本核算与监管制度，构建科学的针对成本核算的相应标准，从而对各部门内的成本核算工作进行规范化管理，从而为医院管理人员提供精准真实的决策信息，由此减少社区医院的经营成本，使经济效益实现最大化。第四，社区医院需构建健全的针对财务风险防范的相应机制，方便及时发现和处理医院财务管理工作中的潜在风险，由此使社区医院可以安全正常的运行发展。

3结语

总体来说，社区医院是我国完整医疗体系的主要构成部分，其在基层卫生医疗服务中起到了非常重要的作用。然而因为财务管理风险的存在，致使现时期社区医院内的财务管理工作已不能与新时代发展步伐相适应，为此严重阻碍社区医院的更高层发展。因此一定要对现时期社区医院财务管理中的风险问题进行深入的分析，并在此基础上提出解决财务管理风险的相应对策，如此才可以使社区医院获得不断发展，从而为人们提供优质高效的医疗服务。同时也可促进我国医疗事业的大力发展。