合升公司合并过程中遭遇的管理冲突案例分析报告.ppt

合升公司合并过程中遭遇的管理冲突

案例背景1冲突和原因2方案提出3比较选择4具体执行5目录

1、案例背景1两厂合并原因两厂企业文化差异

合并原因整合优势缓解压力协同效应环欧：市场利好，订单爆满订单生产压力大欧联：市场萎缩，生存空间小设备完好，工人熟练合并

企业文化差异欧联环欧管理风格温和管理，感情关心金钱激励，管理苛刻员工心态民主意识强听话、驯服，敢怒不敢言业务开放程度相对封闭，适应慢开放，适应快薪酬体系激励方式差异大

2、冲突及原因1组织变革下的管理冲突冲突原因

组织变革下的管理冲突欧联管理层环欧员工环欧管理层欧联员工隔离孤立，矛盾公开化投诉，状告粗暴管理激进对抗敌视，破坏对视状态

冲突原因1、人事安排不合理〔新管理层旧管理层〕2、缺乏沟通〔新管理层与旧管理层新管理层与欧联员工〕3、方案缺陷〔制定执行〕主观客观1、企业文化差异大2、地位不平等

3、方案提出1方案选择考虑因素方案一二三

方案选择考虑因素预期目标可操作性眼前目标考虑因素眼前目标：缓和冲突预期目标：整合优势，更好开展可操作性：执行难度、风险小，可行性强

方案一环欧的机器、人员撤回，欧联沿用原管理人员1成立工作小组，由三方协定订单分配给欧联公司代工的补偿方案一123不合并

优点：1、人员无需下岗，缓和眼前冲突2、灵活应对市场变化，不放弃两边的市场3、执行难度较小劣势：1、没有完全整合两者优势，实现预期目标2、经济损失，之前工作白费方案一

方案二用弥补过失、错误的方法继续合并方案二管理层员工方案沟通改进原方案，使其变得明晰、合理教育沟通，解决问题重组欧联管理层，黄先生撤回对留下的员工鼓励，对离开的员工补偿

方案二优点：1、解决问题直接，到达合并的时间最短劣势：1、员工抵触，执行繁琐，执行风险较大2、治标不治本

方案三以暂不合并为缓冲，通过渐变到达合并的结果解冻现状勒温三阶段变革模型：移动到新状态解冻现状方案三1、先根本采取方案一中不合并的措施，作为缓冲期，平稳过渡2、待冲突缓和，两厂交流学习对方优势，企业文化相向开展趋同，最终合并

优点：1、缓和现有冲突，实现眼前目标2、整合两者优势，实现预期目标3、风险小，可行性较强4、可以治标治本〔治标治本〕劣势：1、时间跨度长2、本钱较高方案三

4、方案比较与选择定性分析定量分析

方案选择眼前目标预期目标方案一方案二方案三AHP层次分析法可操作性定量分析

眼前目标预期目标可操作性眼前目标133/2预期目标1/312可操作性2/31/21和24.54.5维度重要性权重AHP眼前目标3预期目标1可操作性2

眼前目标预期目标可操作性总分权重0.50.2777777777830.22222222222方案一0.40.1428571428610.571428571430.36666666667方案二0.20.285714285710.142857142860.21111111111方案三0.40.571428571430.285714285710.42222222222权重方案一方案二方案三眼前目标424预期目标124可操作性421AHP

5、方案的执行方案具体执行监督保证

具体执行方案三环欧管理风格变民主些，多感情关心，薪酬稍降待冲突缓和，按批次更换领导，部分对调员工对欧联员工安抚沟通，对离职员工妥善安置成立工作小组，由三方协定订单分配黄先生撤回，欧联沿用原管理层欧联员工军训，提高薪酬待遇人事趋同趋同协调沟通趋同

谢谢！

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