信息化战略规划标准框架与实施方法核心.pptx

信息化战略规划标准框架与实施方法核心;目录;;信息系统规划总体方案;企业的信息化战略规划需要遵循一定的原则，我们给出了如下建议：;为了实现企业的信息化战略规划目标，需要以企业关键能力建设为基础，引进国际一流行业企业最佳实践，结合需要解决的问题加以实现;制定未来3－5年企业以ERP为核心的应用系统实施路线图;信息化总体规划工作重点;信息战略规划的整体工作思路;企业信息化规划方法论框架;目录;现状评估与需求分析的工作方法;;业务目标与需求;应用系统的规划过程;示例：中国海油石油总公司应用系统架构规划;战略目标、自身特点及外部环境对XXXX的经营管理模式与管理水平提出了更高的要求;在集团层面，XXXX应加强如下四个方面核心管控能力的建设，并建设相对应的信息化能力来实现管控;;;;;质量管理;现有应用系统对XXXX总部的管理相关的功能应用功能架构的覆盖支撑需求如下;经营管理平台;业务板块专业系统由二级单位自主建设；生产营运、经营管理和决策支持等与XXXX总部管理相关的应用系统由总部主导，统一建设，系统运行状况和建设需求如下;目录;数据管理体系规划;数据架构的实现;企业数据架构;数据架构规划方法;目录;实施路线首先要考虑信息化建设策略，需要从战略、建设模式、优先级、构建方式、实施模式、应用集成等方面分析。以XXXX项目为例。;建设模式、业务策略、产品策略和实施路径;为了制定项目实施的优先级，从四个方面确定项目的优先级：项目利益、项目所需资源与能力（实施难度）、项目风险和项目之间的依赖关系;项目的风险需要从四个方面对项目进行风险评估;对企业的经营管控具有重要的支撑作用，从项目的收益角度分析，具有重要的优先级，在基础数据可以保障的情况下，尽早进行建设;;商用软件选择策略—成熟套装软件和最佳产品组合对比

;经过比较分析，并结合XXXX实际情况，我们建议采用商用软件产品覆盖的应用系统中，对于大型、复杂的核心应用系统，如ERP、EAM、CRM、工程管理、资金管理等采用成熟套装软件覆盖，其他应用系统采用最佳产品组合覆盖。;;全面展开

一次上线;信息化建设可以分为近期、中期和远期三个阶段，根据各阶段建设目标与项目优先级，制定实施计划与投资计划

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