《环境检测公司绩效考核办法》附全套表格.docVIP

《公司绩效考核方法》附表格制度

为了调动公司员工的工作主动性，激发员工工作热忱，提升工作业绩，增加公司竞争力，保证公司目标的顺当达成，特制定本绩效考核方法。

一、考核对象

公司全部部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式

（一）考核时间：每月27日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，依据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和详细金额。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成状况、综合表现，以及专业技术学问考核。

（四）考核方式：

实行分级考核，由干脆上级考核干脆下级，并由总经办最终评定。即：

1、公司副总经理考核参考2017绿和年度绩效管理目标责任状；

2、公司总经理助理考核部门负责人及分管部门；

3、部门负责人考核部门所属员工，并由总经办最终评定；

4、财务部门人员、行政人员由总经理负责考核，公司供应相关参考依据。

三、考核流程

由制定工作支配、执行工作任务及工作考核、专业技术学问考核，四部分组成，详见下页图表1。

1、员工制定月度工作支配（详见附件1

1、员工制定月度工作支配（详见附件1），交部门负责人审定。2、部门负责人制定部门月度工作支配（详见附件2），交总经办审定。3、总经办→部门负责人→员工进行有效的沟通。

制定工作支配

执行工作任务

进行绩效考核

1、员工考核：员工自评、部门考核，最终由总经办审定（详见附件3）