《生产运营管理》 习题及答案 第10章 思考题参考答案.doc

第10章库存管理

思考题

库存有什么作用？

安全库存对库存总成本会产生什么影响？

什么是服务水平？企业进行库存控制决策时为什么要确定合理的服务水平？

国光羽毛球俱乐部每周大约丢失、损坏20打羽毛球，羽毛球市场价格是5元钱一个；俱乐部保存羽毛球的费用每月是采购费用的1．5％，每次订货需要7元钱的订货费；由于业务需要，俱乐部要保持200打的最低库存；另外羽毛球的订货提前期是3周。求：

（1）经济订货批量是多少？

（2）订货点是多少？

（3）已知每次对所剩的羽毛球进行清点，需要花费12元的人工费用，试提供一种方法来解决这个问题。

参考答案：

维持销售产品的稳定，维持生产的稳定，平衡企业物流，平衡流通资金的占用。

安全库存量的设定是为了保证生产运作能够正常进行，防止缺货而不能生产，由于库存一直维持在一定数额之上，故会增加企业总成本。

服务水平是指客户提出订货要求时企业能够满足客户需求的可能性。如果整个库存系统任何时候均能满足全部客户的订货需求，则其订货服务水平为100%;如果能满足95%的需求，则其订货服务水平为95%，也可以称此时的库存系统的缺货率为5%。由于客户需求通常无法准确预测，企业想要提高系统的服务水平，常采用增大库存量的方法提高库存系统的服务水平。当客户需求急剧增减时，企业生产可能一时无法满足客户需求的增长，可以通过动用库存满足用户需求。库存量越多，及时满足供货的可能性越大。同时也意味着企业要占用更多的资金，付出更高的库存成本。对企业而言，盲目地提高服务水平并不一定会给企业带来期望的经济效益理的服务水平，是企业进行库存控制决策时必须考虑的重要问题。

已知D=20×52；P=5×12=60元/打；H=60×1.5%=0.9元/打.年；S=7元/次；LT=3周。

经济订货批量：

（2）订货点：RL=200+20×3=260（打）

（3）由于每次对所剩的羽毛球进行清点，需要花费12元，大于订货费，故

可以采用固定间隔期订货点方法，间隔期为127/20=6.35周，所以可以

每隔6周订一次货，每次订货20×6=120（打）。