《生产运营管理》 习题及答案 第8章 思考题参考答案.docx

第八章“生产计划和作业计划”

1.如何根据层次和时间对生产计划进行分类？

答：战略层计划是企业高层领导制定的长期生产计划；战术层计划是企业中层管理者制定的中期生产计划；作业层计划是企业基层管理者制定的短期生产计划。

2.制定生产计划时必不可少的信息有哪些？

答：企业的生产需求和生产能力、产品信息、人力信息、设备信息等

3.生产计划的内容和主要指标有哪些？

答：生产计划的主要内容包括：调查和预测社会对产品的需求，核定企业的生产能力，确定目标，制定策略，选择计划方法，正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序，以及计划的实施与控制工作。主要指标：产品品种指标、产品质量指标、产品产量指标、产值指标和出产期指标。

4.生产计划的编制步骤是什么？

答：（1）确定目标。（2）评估当前条件。（3）预测未来环境与条件。（4）确定计划方案。（5）实施计划，评价结果。

5.什么是综合生产计划？

答：综合生产计划是对企业未来一段时间（通常为一年左右）内对资源和需求之间平衡所作的感性设想。它根据企业拥有的生产能力和需求预测，较粗略地计划了企业生产产品的种类和数量、生产时间及每一部门或人员的任务，内容涵盖产出内容、出产量、劳动力水平和库存投资等决策问题。

6.制定综合生产计划的常用策略及其各自的特点？

答：（1）追逐策略。特点：库存投资少，人员调整成本高。（2）平准策略。特点：工人数量稳定，避免人员调整成本。（3）外包策略。特点：在满足最小生产需求量的基础上通过库存来调节生产。

7.短期生产计划包括哪些内容？

答：短期生产计划的内容包括派工、排序和人员循环排班。