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服装商品规划与品类管理;一、商品分类;案例：美国式商品分类;案例：日本式商品分类;商品分类方法;经营管理商品的角度;商品结构的完善与调整;;;;三、商品结构策略;案例：;案例：美国三家零售商自行车商品组合;四、确定商品范围的考虑因素;;案例：伊藤洋华堂的单品管理;案例：伊藤洋华堂的单品管理;案例：伊藤洋华堂的单品管理;案例：伊藤洋华堂的单品管理;第二节商品结构优化;二、新产品的引入;三、滞销商品的淘汰;滞销商品的淘汰程序;四、畅销商品的培养;畅销商品的选择：
1、从畅销的各因素出发选择畅销商品
2、从过去的销售记录中选择畅销商品
3、从竞争对手的营销推广中选择畅销商品
4、从兴旺地区和流行起源地选择畅销商品;第三节品类管理与单品管理;品类管理;高效率消费者回应〔ECR);品类管理的特征;实施全面品类管理的步骤;品类的角色;品类的角色;品类的角色;品类的角色;;二、单品管理;第四节自有品牌的开发;AC尼尔森?全球经理人报告：2005年自有品牌的力量?;“沃尔玛〞的自有品牌;“沃尔玛〞自有品牌广告;
屈臣氏的自有品牌;案例：广州岛内价连锁商店开发自有品牌;适合采用自有品牌的商品;怎样开发自有品牌;;英国马狮百货集团〔MarksSpencer〕;思考题;谢谢
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