经典的联想人力资源管理案例.ppt

联想的人力资源管理案例;;;;;;;

;如何带队伍 组织结构及岗位;1993联想集团组织结构;;总经理;联想电脑公司95年组织结构图;联想电脑公司96年组织结构图;;我们称其为直接增值活动;企业要开展业务，除了需要直接增值活动外，还有对这三个增值活动提供必要的支持，包括企划、信息、人力资源、财务四方面职能，我们称其为：;联想电脑公司2000财年管理体系介绍;企业开展某项或某几项业务，必须针对业务进行产品链、供给链、市场等直接增值活动，以及企划、信息、人力资源、财务等间接增值活动。;;总经理室;总经理室;总经理室;2000联想电脑公司组织结构图;第一局部：组织结构及岗位;;;如何带队伍 岗位职责;联想的岗位职责;

;联想的岗位职责;1、使每个员工在上岗之前就明确了自己的责、权、利，不但有上级对下级的口头布置，更有文字的内容。

2、不但明确了责权利，而且明确了考核方案和考核人

3、明确了每个岗位员工所需要具有的根本素质;联想的岗位职责;;因岗定人，

不能因人定岗;;;;;;;

;;;;;1、制定分解年度销售方案。

2、进行店面推广、店面管理。

3、促销、完成销售任务。

4、客户效劳。

5、销售分析、制定措施。

6、培养指导销售人