行政员工团队建设活动制度​.doc

行政员工团队建设活动制度?

行政员工团队建设活动制度

一、总则

（一）目的

为加强宾馆行政团队的凝聚力、协作能力与员工归属感，提升团队整体绩效，特制定本制度。通过开展多样化的团队建设活动，营造积极向上、团结和谐的工作氛围，促进行政部门各岗位员工之间的沟通与交流，进而更好地为宾馆的运营和发展提供支持与保障。

（二）适用范围

本制度适用于宾馆行政部门全体员工。

（三）基本原则

1.目标导向原则：团队建设活动应紧密围绕宾馆行政工作的目标和任务，有助于提升行政工作效率、质量以及团队协作水平。

2.全员参与原则：鼓励行政部门全体员工积极参与团队建设活动，确保每位员工都有机会融入团队，增强团队归属感。

3.多样化原则：活动形式应丰富多样，涵盖户外拓展、文化交流、技能竞赛等多种类型，以满足不同员工的兴趣和需求。

4.安全第一原则：在组织团队建设活动过程中，要高度重视员工的人身安全，提前做好安全防范措施，确保活动安全、有序进行。

二、活动组织与规划

（一）组织架构

成立团队建设活动组织委员会（以下简称“组委会”），负责团队建设活动的策划、组织、实施与评估。组委会成员包括行政部门负责人担任组长，各岗位代表担任组员。组长负责整体活动的决策与协调，组员协助组长完成各项具体工作。

（二）活动规划

1.年度规划：每年年初，组委会应结合宾馆行政工作重点、员工需求以及预算情况，制定年度团队建设活动计划。计划应明确活动主题、形式、时间、地点、参与人员等内容，并提交行政部门负责人审核通过后执行。

2.季度细化：每季度初，组委会根据年度计划，对本季度的团队建设活动进行细化安排。明确各项活动的具体筹备工作、责任人以及时间节点，确保活动顺利开展。

3.临时活动：根据宾馆特殊情况或员工需求，行政部门负责人可提议组织临时团队建设活动。临时活动由组委会迅速制定方案并组织实施。

（三）活动预算

1.预算编制：团队建设活动预算应根据年度活动计划进行编制，包括场地租赁、餐饮、交通、培训师资、活动道具等各项费用。预算编制要合理、详细，并充分考虑活动的规模和实际需求。

2.预算审批：年度活动预算需经行政部门负责人审核后，报宾馆管理层审批。审批通过后的预算应严格执行，如有特殊情况需要调整预算，需按照宾馆财务审批流程进行申请和审批。

3.费用报销：团队建设活动费用报销应符合宾馆财务制度的相关规定。活动结束后，活动负责人应及时整理费用票据，填写报销申请表，经组委会组长审核、行政部门负责人审批后，到财务部门办理报销手续。

三、活动内容与形式

（一）户外拓展活动

1.目的：通过户外拓展训练，增强员工的身体素质、团队协作能力和应对挑战的能力，培养员工的毅力和勇气。

2.形式：包括但不限于徒步、登山、露营、野外生存训练、团队拓展游戏等。活动地点可选择在周边自然景区或专业户外拓展基地。

3.示例：组织一次登山活动，将员工分成若干小组，每组推选一名组长。在登山过程中设置团队任务，如寻找特定标识、完成团队挑战项目等。到达山顶后，组织团队分享会，让员工交流登山过程中的感受和体会，增强团队凝聚力。

（二）文化交流活动

1.目的：丰富员工的文化生活，促进员工之间的文化交流与融合，拓宽员工的视野和思维方式。

2.形式：举办文化讲座、读书分享会、参观博物馆、艺术展览等活动，邀请专家学者或行业精英进行讲解和分享。

3.示例：开展读书分享会，每月确定一个主题，员工围绕主题选择书籍进行阅读，并在分享会上分享自己的读书心得和体会。通过交流，激发员工的学习热情，提升员工的文化素养。

（三）技能竞赛活动

1.目的：提升行政员工的专业技能水平，激发员工的工作积极性和创新精神，营造比学赶超的良好工作氛围。

2.形式：根据行政部门的工作内容和岗位需求，举办各类技能竞赛，如公文写作比赛、办公软件操作技能竞赛、沟通技巧比赛等。

3.示例：组织办公软件操作技能竞赛，设置不同的考核项目，如Word文档排版、Excel数据处理与分析、PPT制作等。比赛结束后，对表现优秀的员工进行表彰和奖励，同时将优秀作品进行展示和分享，供其他员工学习和借鉴。

（四）主题聚餐活动

1.目的：为员工提供一个轻松愉快的交流平台，增进员工之间的感情，缓解工作压力。

2.形式：根据不同的节日、纪念日或工作节点，组织主题聚餐活动，如春节聚餐、中秋晚会、生日会等。聚餐形式可选择室内餐厅聚餐或户外烧烤、野餐等。

3.示例：每月为当月过生日的员工举办生日会，在生日会上为员工准备生日蛋糕、礼物，组织生日游戏和互动环节，让员工感受到团队的温暖和关怀。

（五）公益活动

1.目的：增强员工的社会责任感和团队奉献精神，提升宾馆的社会形象。

2.形式：组织员工参与各类公益活动，如社区志愿服务、环