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《小米生态链战地笔记》读后感1500字

《小米生态链战地笔记》读后感1500字：

商业上提高效率：要学会提高效率，提高效率，降低利润，才能

让自己、让团队保持活力，才能拥有持久的动力。才能让自己不会被

高利润所迷惑。

提高自己的效率，提高社会的效率。这样才能不断地降低社会的

成本，提高研发能力。企业是提高社会效率的组织，企业是否优秀不

在于是否比别的企业赢利更多，而在于是否比别的企业效率高。

降维打击：

学会“降维打击”，杀鸡要学会用牛刀，这样才能超越别人，正

因为时降维打击，如果做的还不如别人，那是要被笑话的，所以做事

之前才更会小心翼翼、战战兢兢。

杀鸡要学会用牛刀，杀鸡用牛刀也不失为一个好方法。“大材小

用”，不要害怕浪费，制造一个爆款所收回的利润能把之前的投入全

部收回来，而且这样做事，效率最高，质量最好！

降维，本质上也是一种跨行，即外行人做内行事。谢冠宏认为，

没有经验也是一种优势，没有经验，恰恰是取得成功的要素。

1.保持卑微，不骄傲，没有架子，放下负担。

2.因为没有经验，所以做事战战兢兢，每一个细节都会反复检查，

1

不敢有丝毫懈怠。

3.因为没有经验，就没有“天花板”，只要你想做，像阿甘一样，

反而能做成。很多在行业里有经验的人，以为世界就是这样子，车子

就应该这样开，飞机就必须有机翼，很多“天花板”都是自己制造的。

打开脑洞，往开去想，不要因为自己既有的经验和知识束缚了自己。

所谓专业人士，太懂、太明白，有时候反倒难以突破。

用军事的理论做商业：

一个时代，军事理论永远是最先进的，而不是商业理论。因为商

业的输赢要钱，而军事的成败要命，显然，军事理论比商业理论更具

有先锋性。我们用军事理论做商业，也是战术打法的一种降维攻击。

跳远理论：

我自创的“跳远理论”。初中体育老师说，在跳远之前，不要一

直犹豫，不要一直甩胳膊，而犹犹豫豫的不跳。应该果断地跳出去。

——做事要果断。

跳远的时候，如果你的目标是2米2，那么在跳的时候，眼睛不

要盯着2米2的线看，而是应该盯着2米5的线看，这样才能突破2

米2这个“天花板”，把2米2踩在脚下。如果盯着2米2看，那么

永远也跳不到2米2。——降维打击的一个例子。

保持逆境：

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保持自己一直处在逆境状态，不能让自己太舒适，保持自己的战

斗力，认真检视每一个环节，努力把每一个环节做到最好，顺境如同

温水煮青蛙，读后感虽然温水煮青蛙这个事情已经被

科学家证明是错误的，但是它的道理永远是对的，企业在逆境中好做

决策。因为在逆境中容易发现问题，可以立即解决问题。而且在逆境

中做决策没什么可犹豫的，必须要做。在顺境中，你可能一直处在麻

痹之中，发现不了自己的问题，

让自己时刻有危机感，比尔·盖茨最经典话：微软永远离破产只

有18个月。

看透本质：

要学会看透事物的本质，尊重“本原逻辑”，

怎么理解一个行业的本质？咖啡厅的本质是卖咖啡吗？不全是。

它是一个让人们休闲、消磨时光的场所，所以与咖啡厅竞争的，不只

有茶馆，还有电影院；它还是一个聚会、交流的地方，那么它的竞争

对象则是餐厅、酒吧；它还可以是一个思考、写作的地方，那么它的

竞争对象则有可能是图书馆。那么，在做咖啡馆的时候，你考虑的可

能不只是咖啡馆，而是一个消磨时光的场所，或是聚会的场所，抑或

是一个可以安静地小坐的地方。不同的本质定位，对于地址的选择、

装修的风格、菜品的搭配、服务的内容，都会出现完全不同的结果。

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做事要讲数据：

数据才是理论最有力的支撑，比如做简历的时候，要学会将数据

进行量化。

A：成功推行了公司新的考勤制度，收到了非常好的效果，获得

领导的好评。

B：推动公司新考勤制度的落地执行，使员工未打卡率下降了70%，

职员流动性下降了21%。作者：坚硬的稀粥