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水库保安服务项目公司各部门成员职责
一、财务部成员
1.财务部经理:
(1)在项目经理的直接领导下,负责项目的财务管理工作。
(2)负责项目财务系统的建立和完善,进行有效的财务内部控制工作。
(3)建立并完善项目的内部审计体系及核算与财务管理方面的规章制度。
(4)定期对项目的运营状况提交阶段性的财务分析报告,并针对相关问题提出相应的财务改进方案。
(5)加强对项目营运资金的管理。
(6)指导各部门进行财务预算并监督整体预算的具体执行。
(7)负责审核与采购方的经济合同,监督和管理相关业务的结算工作。
(8)部门内部的人员及日常事务的管理工作。
2.会计岗:
(1)负责审核和办理相关的财务收支工作。
(2)编制记账凭证及会计报表,登记会计账簿等相关事务。
(3)记账、算账、报账要做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、按期报送。
(4)妥善保管会计凭证、账簿、报表等资料,做好公司财务文件资料的保密工作。
(5)负责对因公报销的费用进行审核,并根据审核后的记账凭证进行登记。
(6)负责纳税申报、税收计算与统计等工作,另外还须编制好纳税相关的报表。
(7)做好固定资产的核查与盘点工作,及时编制各类固定资产账目。
3.出纳岗:
(1)负责日常报销、单据审核、凭证制作及录入。
(2)负责收集和审核原始凭证。
(3)负责办理银行存款、汇款、转账、现金领取和往来账核对。
(4)负责支票、汇票、发票、收据的管理。
(5)负责编制现金和银行凭证,负责客户的转账及资金的划转。
(6)月末核对现金和银行存款余额,按规定进行现金盘点和编制银行存款余额调节表,交由财务负责人审核。
(7)保守本项目的商业秘密。
二、培训部成员
1.培训部经理:
(1)负责编制年度培训计划草案对接实施,并根据项目的战略变化及时做出调整。
(2)协助制定与完善项目培训管理制度,并监督实施。
(3)协助编制项目年度培训经费预算,并于培训项目开展过程中严格控制。
(4)组织开展培训需求调研,分析调研结果,并根据调研结果制订培训计划。
(5)负责培训项目的跟进工作,在各项培训项目结束后进行培训效果评估。
(6)对整个培训工作进行总结,撰写培训工作报告,报上级领导审核。
(7)挖掘项目内部培训讲师人才,为内部培训师队伍的建设提供合适的候选人。
(8)审定外请培训人员,制定付费标准,按权限上报相关领导审批后执行。
(9)组织开发内部培训课程体系,降低培训成本,提升内部培训水平。
(10)建立员工培训档案,合理规划员工职业生涯。
(11)指导、管理所属员工的日常工作。
(12)协助上级领导进行E-HR平台的搭建和企业文化的建设工作。
2.培训部主管:
(1)根据人力资源培训教育发展规划尝试编写年度工作计划与培训预算,并报领导批准。
(2)指导各部门和下属企业制订多层次的培训教育计划,并协助其实施。
(3)组织企业内的新员工参加入职培训、在职培训及各类知识班、研讨班、讲座等活动。
(4)及时检查各类培训活动的开展效果,对参加人员进行考核。
(5)组织收集、筛选、编写、翻译、审校各类培训教材和资料。
(6)及时检查内、外部培训讲师的培训质量与教学效果。
(7)收集国内外企业培训信息资料,分析总结现有培训政策效果,提出改进咨询意见。
(8)及时完成培训部经理交办的临时性任务。
3.培训讲师:
(1)对培训部工作计划的完成情况负责。
(2)对培训部预算开支的合理支配负责。
(3)对培训部人员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
(4)对培训部给企业造成的影响负责。
(5)对培训部工作流程的正确执行负责。
(6)对培训效果负责。
(7)对培训设备和教具的完好负责。
(8)对培训部掌管的项目秘密的安全负责。
三、业务部成员
1.业务部经理:
(1)直接对项目经理负责,协助办理事务。
(2)负责制定本部门月、季度、年度工作计划,呈报总经理。
(3)全权负责安排部门工作以及部门职员的工作任务。
(4)负责部门初步筛选的合作企业的洽谈事宜,并初拟合同。
(5)负责对企业进行各方面的考察,并做出可行性报告,以书面的形式呈报上级领导。
(6)负责协调解决企业与员工的突显问题。
(7)负责与人力资源部主管沟通查询人员构成情况以便筛选企业。
(7)负责与各部门之间的协调工作以及各部门之间的业务交叉安排。
(9)负责解决部门内部突显的问题。
2.业务部职员:
(1)个人对上级领导负责。
(2)负责执行部门制定的工作计划。
(3)根据部门工作计划,做出个人工作计划,必须逐步实施。
(4)负责对项目的初步筛选并整理定位(根据人力部反馈所需求企业信息而定)。
(5)负责对初步筛选的企业进行初步沟通,明确合作意向。
(6)负责协助部门经理与企业的洽谈。
(7)负责协助部门经理完成合作企业的初拟合同。
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