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公司2020年下半年工作计划

Workplanforthesecondhalfof2020

(工作计划)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YW-JH-022319

工作计划|WorkPlan

下半年工作计划

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下半年工作计划

公司2020年下半年工作计划

计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成

良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、

不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适

可以下载直接打印使用。

6月30日xx公司开业至今，公司的各项工作均已基本上走上轨道。但仍有

许多方面需要不断完善。就公司现状，围绕下半年的工作任务，公司将狠抓生产

管理，逐步拓展市尝增加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面：

一、生产管理方面

〈1〉保证生产正常化

从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种原因，机器时

开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常。另外，由于公司正处于起步状态，

仍采用一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量。在近期的工作中，

公司将积极做好各方面工作，尽快使各岗位员工全部到位，并逐步实行二、三班

工作制。提高车间的运作效率，并计划在8月份将公司月产量提高到6000-8000

吨左右。

〈2〉设备尽快完善到位

由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已基本上能得到保证，日产

量最高已达到270支。但距原设想的目标仍有很大差距。究其主要原因还是在

设备的完善与人员到位方面问题。车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”的现象，

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也就是还有部分设备、人员未完全投入到生产当中去。还有公司的二期工程设备

仍未到位，这两点大大影响了车间的产量以及人员的利用率。因此在近阶段的工

作首要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。

二、内部管理方面

〈1〉降低生产成本，提高企业竞争力

降本节支这也是企业增效的一种手段，xx公司刚刚创建，各项经费开支巨

大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手，节约每张纸、每度

电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起。在今后的行政工作中，我们将对

员工开展降本节支的专项培训，从思想出发，让每一位员工都有一种“主人翁”意

识。那样才能真正提高企业内部的凝聚力，以及与外界的竞争力。

〈2〉强抓产品的制成率，把好质量关

强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特色，因为这一点是

任何一个生产企业都能认识到这一点。如果产品的制成率低，企业的生产成本必

将增加，生产成本增加，效益自然下降。由于公司刚创建，目前公司的产品制成

率并不算太高，总是保持在86%左右。在今后的工作中，我们一定要大步提高

制成率，并且要严格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能发挥

出它的最大作用。

完善各项制度，明确工作职责范围

“无规矩不成方圆”，任何组织的建立都离不开制度的约束，同样刚组建的润

浦型钢，在制度的建立方面也须不断的完善。公司成立至今，各项规章制度、职

责范