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演讲人：日期:内勤行长转型培训成果展示
目CONTENTS录02培训内容与过程回顾01培训背景与目标03学员表现与反馈汇总04转型后内勤行长能力提升体现05遇到的问题及解决方案分享06未来工作计划与展望
01培训背景与目标
桥梁作用内勤行长是银行内部管理层与员工之间的桥梁，负责传达上级的决策和意见，并收集员工的反馈和建议。业务拓展在符合银行规定和风险控制的前提下，积极拓展银行业务，提高银行盈利水平。内部管理负责银行内部的日常管理工作，如员工考核、培训、日常运营等。风险控制负责银行的风险控制工作，包括信贷风险、操作风险、市场风险等。内勤行长角色定位
随着金融市场的不断发展和银行业务的不断创新，内
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