管理中的组织设计.pptVIP

决定组织结构的六个关键要素工作专门化部门化命令链管理跨度集权与分权正规化涵义：从组织高层到基层持续的职权线三个相关概念：职权：管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的权力。（在其位不谋其政或者越权都是不恰当的）职责：与管理职权相对应的应承担的责任，授权不授责，就会给滥用职权创造机会；同时，没有人应当对他不拥有权力的事负责。统一指挥：下属应当而且只能向一个上级主管直接报告业务第30页，共51页，星期日，2025年，2月5日决定组织结构的六个关键要素工作专门化部门化命令链管理跨度集权与分权正规化涵义：一个管理者直能够直接有效监管的下级人员的数量影响因素：管理者的能力；下属的成熟程度；工作的标准化程度；沟通的有效性；监管手段等新趋势：加宽管理跨度，扁平化第31页，共51页，星期日，2025年，2月5日14166425610244096186451240961162564096管理幅度4816管理层次643管理人员数1365585273在其他条件不变的情况下，管理跨度大，管理层次少；管理跨度小，管理层次多。分别形成了高耸行组织与扁平型组织（优缺点）0.9*0.9*0.9第32页，共51页，星期日，2025年，2月5日决定组织结构的六个关键要素工作专门化部门化命令链管理跨度集权与分权正规化涵义：集权化是组织中的决策权集中于某一点的程度。如果组织的高层管理者不考虑或者很少考虑下属人员的意见就决定组织的主要事宜，则这个组织的集权化程度较高。影响因素：组织的规模、环境稳定性、决策重要性、控制技术的发展、人才的素质等趋势：下授决策权第33页，共51页，星期日，2025年，2月5日决定组织结构的六个关键要素工作专门化部门化命令链管理跨度集权与分权正规化涵义：各项工作标准化，员工行为受规则和程序约束的程度第34页，共51页，星期日，2025年，2月5日决定组织结构的六个关键要素工作专门化部门化命令链管理跨度集权与分权正规化任务如何分解工作如何组合工作如何协调组织设计第35页，共51页，星期日，2025年，2月5日决定组织结构的六个关键要素工作专门化部门化命令链管理跨度集权与分权正规化机械式组织有机式组织高度专门化跨职能团队僵化的部门划分跨层级团队命令链明确信息自由流动窄管理跨度宽管理跨度集权化分权化高度正规化低度正规化你认为学校应该建立机械式的组织还是有机式的组织？为什么？第36页，共51页，星期日，2025年，2月5日3.3.2组织设计的影响因素问题1：为什么不同的组织有不同的结构？问题2：什么样的组织结构是“好”的结构？影响组织设计的五个因素战略性因素规模性因素技术性因素环境性因素人力资源因素第37页，共51页，星期日，2025年，2月5日战略对组织设计的影响AlfredChandler对美国100家大公司进行追踪考察，通过分析他们50年的发展历史资料，认为结构应该服从战略。战略变化，组织也要发生变化创新?有机式结构，提供灵活性和自由流动的信息成本最低?机械式结构，提供高效率、稳定性和严密的控制模仿?同时使用两种结构，利用机械式结构保持控制和低成本，利用有机式结构寻求创新方向第38页，共51页，星期日，2025年，2月5日管理中的组织设计第1页，共51页，星期日，2025年，2月5日第3章管理中的组织设计3.1组织及其类型3.2组织结构及其类型3.3组织设计的关键要素及影响因素第2页，共51页，星期日，2025年，2月5日3.1组织及其类型动词的“组织”（organize）是对人员的一种精心的安排，以实现某些特定的目的，也可以称其为组织工作。名词的“组织”（organization），是指为了实现目标，使群体或团队能够比个人更有效地工作而组建的社会实体。第3页，共51页，星期日，2025年，2月5日5.1理解组织组织的要素：人员、结构和目标目的：体现为组织的目标人员：≥2人，组织借助人员完成工作，实现目标精细的结构：明确组织成员的工作关系，以便其从事工作?战略计划?人力资源管理?组织结构设计组织工作第4页，共51页，星期日，2025年，2月5日组织的类型按照组织目标：营利组织与非营利组织按照组织的正规程度：正式组织和非正式组织第5页，共51页，星期日，2025年，2月5日3.2组织结构及其基本类型组织结构（OrganizationStructure）是指组织内关于职务及权力关系