第七篇外国品牌管理模式.pptVIP

一、日本品牌管理模式的形成正如任何企业文化都是民族文化的一部分一样，日本的品牌管理模式与其民族文化特点、企业的环境也是分不开的。第30页，共86页，星期日，2025年，2月5日（一）日本品牌管理模式是建立在其民族文化基础之上的日本的品牌管理模式强调“忠”的精神，而日本的传统民族文化恰恰提供了忠的沃土。日本传统文化倡导家庭模式，日本民族的家庭模式逐渐的被移到日本的企业、公司、社团当中，进而构成了日本品牌管理模式的一部分。第31页，共86页，星期日，2025年，2月5日日本品牌管理模式体现的另一个核心就是“耻的文化”，日本的传统佛教文化与中国正宗的传统儒教文化不同，强调通过深刻的自省，产生自我约束力．最后形成“内制约型”的文化。第32页，共86页，星期日，2025年，2月5日（二）特殊的地理环境，也对独特的日本品牌管理模式的形成产生了深刻的影响日本处于欧亚大陆东端，东临太平样，西濒日本海，整个日本列岛是南北条状，南北两端跨寒带和亚热带．温差大，加上日本列岛常边台风、火山、地震的袭击，这些恶劣的气候和条件，使日本最有危机意识。第33页，共86页，星期日，2025年，2月5日日本民族富有进取精神，具备征服团难，摆脱困难的勇气，使日本岛国具有开放性。因此，日本在长期的历史进程中，接受、吸收、融合了东西方文化中殉优秀因幸，因而形成了既不同于欧美．又有别于中国的特殊的日本民族丈化，进而自然会对日本的品牌管理模式产生深刻的影响。第34页，共86页，星期日，2025年，2月5日（三）日本品牌管理模式的形成，还与日本二战后所处的特殊历史环境有关二战后，日本作为战败国，被美军占领，美军推行的民主化和美国文化，使日本文化结构内的近代资本主义因索，有了新的量的增长和扩张。日本吸收了西方的管理艺术，加之日本一贯是一个好胜、好斗的国家所以他们创造出了独特的品牌管理模式。第35页，共86页，星期日，2025年，2月5日二、日本品牌管理模式的优越性日本品牌管理模式是独特的，新颖别致的，那么它的特点何在呢？第36页，共86页，星期日，2025年，2月5日（一）集团目标与个人利益相融日本品牌管理模式很大的一个优势就是日本企业集团的集团目标与个人利益能够很好地有机地结合起来，这种集团目标并不否认个人的利益和愿望，它使每个品牌的员工明白．自己与企业与品牌共存亡。日本企业品牌的集团目标与个人利益相融主要体现在：第37页，共86页，星期日，2025年，2月5日1、利润和持续性的双重经营目标企业追求利润和追求持续性分别表明企业是一个利益集团和一个共同体。企业职工的个人利益能够通过企业品牌的发展而得到满足和实现，则他们就可以为其付出一切。第38页，共86页，星期日，2025年，2月5日2、主人翁意识利益一体感使品牌成员之间有着共同的纽带，把自身的利益与集团的利益，个人使命和团体目标融合在一起，有着自发的主人翁意识。第39页，共86页，星期日，2025年，2月5日3、属于个人的成就在日本，公司成员具有将自己的责任扩展到所属集团范围内的意识，正是在这神意识的倡导下，集团内部个人的成就，都会被看作集团全体的荣誉。集团成员都能够自觉地把企业品牌的发展和企业的利益放在首位。第40页，共86页，星期日，2025年，2月5日（二）强烈的团队精神重视群体，是融汇了中国和印度文化要素的日本文化的传统特征，日本文化把人看作是群体的人，而不是单个的个体。在这种原则下．群体利益受到极大的尊重，个人必须维护群体的和谐。按群体的要求统一行动，甚至在必要时作出自我牺牲。第41页，共86页，星期日，2025年，2月5日在日本，公司常往称之为“会社”，会社这个词本身就具有“大家赖以生存的集团”的意思，而日本人之所以能保持较好的配合关系也不能不说群体的团队精神是一个重要的因素。因此，日本的企业品牌经营管理者与员工之间渗透着一种亲属式的团结感。第42页，共86页，星期日，2025年，2月5日日本企业具有倾向性极强的集团主义，也正为此，企业内相互依存与互助的机能规范比强，表现为职务上的互助和劳资关系。第43页，共86页，星期日，2025年，2月5日与欧美企业不同，日本实行的是连带责任制。赏罚分明，赏罚相共。即赏的差异不是很大，虽然得考虑职务与年资。而罚则实行“连罚”，从而激发了领导与职工相互合作的自觉性，当然也增强了企业克服困难的力量。第44页，共86页，星期日，2025年，2月5日在劳资关系方面，近代日本企业突破过去经营者单方面施恩的做法，将从前家族互助的方式引伸延用并予以制度化，演化成终身雇佣制、年功序列制及各种福利措施，用以获得员工的认同和忠诚。第45页，共86页，星期日，2025年，2月5日