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当代会计

国有企业业财融合存在的问题与策略分析

汤春

贵州贵安产业投资有限公司

摘 要：当前，传统的财务管理模式已难以满足企业发展的需求，业财融合成为提高国有企业管理水平的关键。

对于国有企业而言，开展业财融合具有一定的必要性和紧迫性。然而，在实际操作过程中，国有企业业财融合面临

着一些问题和挑战，制约了业财融合的进一步推广和应用。基于此，分析了国有企业业财融合存在的问题，并提出

了相应的解决策略。

关键词：业财融合；国有企业；财务管理模式

0 引言确的问题。业务部门与财务部门的职能存在显著的

传统的财务管理模式以手工记账为主，需要差异，导致两者的工作重点和思维方式存在差异。

投入大量的人力、物力和财力，无法满足现代企业业务部门往往注重短期的业务成果和业绩指标，容

管理的需求。业财融合作为一种创新的管理理念，易忽视财务风险和财务可持续性；财务部门过于强

能够打破传统财务管理与业务运营之间的壁垒。通调风险控制和合规性，对业务的实际需求和市场变

过深化业财融合，企业可以实现信息共享与资源优化反应不够灵敏。目标差异使得企业在业财融合过

化配置，进而提高运营效率和市场响应能力。程中难以找到两者都认可的切入点。沟通障碍也是

1 国有企业业财融合存在的问题导致切入点不明确的重要原因，由于业务人员和财

1.11.1业财目标不一致业财目标不一致务人员的专业背景和语言体系不同，双方在沟通中

国有企业业财融合过程中存在业财目标不一存在理解偏差和误解，难以就业财融合的具体切入

致的问题，其原因在于业务部门与财务部门的专业点达成共识。同时，国有企业在推进业财融合时缺

背景存在差异。业务部门注重技术研发、市场营乏统一的规划和指导，没有明确的业财融合战略和

销、售后服务等方面的非财务指标，如市场份额、目标，也未制定具体的实施路径和方法，使得业务

销售额等；财务部门关注会计核算、财务分析、部门和财务部门只能各自为政。

风险管理等方面的财务指标，如成本控制、利润最1.31.3组织架构不合理组织架构不合理

大化、资产负债率等。专业视角的差异导致业务部在国有企业业财融合过程中，组织架构不合理

门与财务部门在企业目标的理解上存在差异，同时是一个亟待解决的问题。国有企业往往规模较大，

存在信息不对称的情况。业务部门更加了解市场动内部管理机构多，不同机构之间的业务内容和财务

态、客户需求和业务流程，而财务部门更加熟悉财管理需求各不相同。这种复杂性增加了业财融合的

务数据、预算控制和财务分析。由于信息流通不难度，使组织架构的调整和优化变得更加困难。过

畅，业务部门与财务部门难以形成对企业整体目标多的管理层级导致决策过程冗长，信息传递效率下

的统一认知。部分国有企业虽将业务与财务融合，降，不利于业财融合的快速推进。在业财融合过程

但两者目标不同，财务部门重视核算，业务部门重中，部分国有企业的财务部门和业务部门的职责划

视销售业绩。财务部门与业务部门的管理方式也存分不清晰，导致两者在工作中容易出现相互推诿的

在差异，导致管理混乱，对企业财务管理产生不利现象，影响工作效率和协同效果。此外，部分国有

影响。企业缺乏清晰的组织架构，财务部门与业务部门之

1.21.2切入点不明确切入点不明确间的沟通渠道不够畅通，导致信息传递不及时、不

现阶段，国有企业业财融合存在切入点不明准确，容易引发信息不对称和决策失误问题。组织

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