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财务金融2025.04

业财融合视角下制造企业预算管理策略分析

薛党莲

（北京智芯微电子科技有限公司北京102200）

摘要：全面预算管理作为制造企业管理和业务监管的重要工具，在提升企业资源利用效率，提高企业管理水平和综合竞

争力方面具有重要的作用。本文分析当前制造企业预算管理中存在的问题，并提出应对策略，旨在促进制造企业发展。

关键词：业财融合；制造企业；预算管理

中图分类号：F230文献标识码：ADOI：10.19921/j.cnki.1009-2994.2025-04-0010-004

制造企业主要指从事生产、流通、服务等经济活动依法同落实预算方案，保证预算目标的实现，还能使双方在预算

成立的基本经济组织，在国家经济发展中扮演着重要角色。执行过程中及时发现并应对潜在的问题和风险。更重要的

近年来，随着制造企业的快速发展和行业覆盖面的不断扩是，业务部门与财务部门的协同合作，有助于企业更全面地

大，企业内部管理面临着前所未有的挑战。预算管理作为调识别和评估预算执行中的各种风险，包括市场风险、财务风

配资金与资产的核心手段，其重要性日益凸显。为了应对这险等，从而采取更加有效的措施来降低风险。这种业财融合

一挑战，制造企业必须重新审视预算管理，积极探索业财融的预算管理方式提高了预算执行的稳定性和可靠性，为企业

合的新模式。通过加强财务部门与业务部门的紧密协作，制的发展提供了保障，使企业在激烈的市场竞争中保持稳健的

造企业能够保证预算管理的精准实施，实现内部资源的科学发展态势。

配置。这种创新性的管理模式不仅能够提升企业的运营效（三）财务管理效能与精准度的全面提升

率，更能够在激烈的市场竞争中为企业赢得优势，助力制造预算管理作为财务管理的核心组成部分，其成效直接关

企业取得更加辉煌的发展成果。系企业的整体运营效率和发展质量。在业财融合的引导下，

一、业财融合视角下预算管理的重要性预算管理通过促进各部门间的紧密协作与无缝对接，特别是

（一）资金运用效能的显著提升在预算编制、执行监控及考核评估等方面的协同努力，可以

业财融合的深度推进为业务部门与财务部门之间的沟保证财务活动与项目管理的精准规范。在此基础上，财务工

通与协作搭建了一座坚实的桥梁，为预算管理的高效、精准作能够更准确地根据企业的经营状况及生产制造的实际资金

实施创造了有利条件。在这一框架下，各部门应紧密围绕业

需求，优化资金与资产资源的配置，进而推动制造企业采购、

务活动的实际需求，对内部资金进行科学配置。通过加强对

生产及销售等各个环节的高效运转。同时，业财融合还能以

资金审批与领用流程的严格把控，实施全方位资金使用监

财务预算管理为核心，加强对产品制造运输全过程的跟踪与

管，可以精准追踪资金的流向，保证资金的合理利用，同时提

监管，实时掌握业务进度和财务状况，以便及时发现并有效应

升其综合效能。业务部门应基于项目预算的细致规划，制定

对潜在风险，从而不断拓展财务管理的覆盖面与深度。

资金需求计划，并根据项目的实际进展和灵活调整资金使用

二、