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财务管理

管理会计在通信企业业财融合中的应用分析

魏娜娜

北京歌华有线电视网络股份有限公司

摘 要：在当前竞争激烈且发展快速的数字化时代，通信企业面临一些挑战，业财融合成为其增强企业竞争力

与实现可持续发展的关键路径。深入剖析基于业财融合的通信企业管理会计应用，探讨了管理会计在通信企业业财

融合中的应用重要性，分析了管理会计在通信企业业财融合中面临的挑战，提出了加强管理会计在通信企业业财融

合中的应用策略。

关键词：管理会计；业财融合；通信企业

0引言统一的数据平台和分析工具，管理会计能够帮助业

信息技术的快速发展为通信企业带来了前所未务部门和财务部门更好地理解各自的工作内容和需

有的发展机遇与挑战。科技进步不断推动信息技术的求，共同为实现企业的目标而努力。

革新，市场需求多样化也为通信企业开拓了发展空1.31.3优化成本控制优化成本控制

间。然而，激烈的市场竞争也迫使通信企业不断提高通信企业运营成本高，包括设备购置、网络

管理水平和运营效率，以保持竞争力。维护、客户服务等方面。管理会计通过深入分析成

业财融合作为一种新兴的管理理念，成为通本数据，可以帮助企业识别成本节约内容，优化成

信企业实现可持续发展的关键路径。业财融合打破本控制策略。例如，通过作业成本法等，管理会计

了业务部门与财务部门之间的界限，将财务活动与可以准确计算各项服务的成本，为企业的定价策略

业务活动深度融合，实现了信息共享与协同作业。提供有力支持。

在此背景下，管理会计作为企业内部管理的核心工1.41.4增强绩效评估效果增强绩效评估效果

具，在业财融合中扮演着重要角色。通过应用管理绩效评估是企业管理中的重要环节。管理会

会计的方法和技术，通信企业能够更准确地评估业计通过提供全面的业绩衡量标准，能够帮助企业建

务活动的成本、效益与风险，从而为决策提供有力立公平的激励机制。通过对比分析不同部门、不同

支持。深入探讨管理会计在通信企业业财融合中的员工的业绩数据，管理会计可以帮助企业识别绩效

应用，分析其面临的挑战及具体的应用策略，以助优异者，并提供相应的奖励和晋升机会。同时，对

力企业在新时代的发展中实现高效运营和持续创于绩效欠佳者，管理会计也可以提供改进建议，帮

新，适应复杂多变的市场环境。助其改进工作。

1 管理会计在通信企业业财融合中应用的重要性1.51.5加强风险管理加强风险管理

1.11.1提供精准的决策支持提供精准的决策支持通信企业面临着多种风险，包括市场风险、

管理会计通过深入分析通信企业的运营数据，技术风险、财务风险等。管理会计通过提供预警系

能够为管理层提供精准的决策支持。例如：帮助企统和风险分析工具，能够帮助企业预见风险，并采

业把握成本节约契机，优化资源配置，提高运营效取相应的防范和应对措施。例如，通过预算控制和

率；通过分析市场趋势，为企业制定更加科学的发内部控制等方法，管理会计可以帮助企业降低财务

展战略提供有力依据。风险，确保企业稳健运营。

1.21.2促进跨部门协作促进跨部门协作2 管理会计在通信企业业财融合中面临的挑战

业财融合要求业务部门与财务部门之间实现2.12.1部门沟通与协作障碍部门沟通与协作障碍

信息实时共享和协同合作。管理会计作为连接两者第一，“信息孤岛”现象。通信企业部门众多，

的桥梁，可以促进跨部门的沟通和协作。通过提供各部门之间存在信息壁垒，财务部门难以及时获取

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