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财务金融2025.03

石油天然气企业业财融合策略分析

王李斌

（长庆油田分公司第十二采油厂甘肃合水745400）

摘要：石油天然气行业对全球经济发展至关重要，其财务管理影响企业效益与国家能源安全。业财融合作为先进的财

务管理模式，促进业务与财务紧密结合，实现资源高效配置与风险控制。本文分析石油天然气企业业财融合存在的问题，并提

出解决方案，以提升企业财务管理水平，促进行业高质量发展，确保能源安全与经济效益双赢。

关键词：石油天然气企业；业财融合

中图分类号：F253.7文献标识码：ADOI：10.19921/j.cnki.1009-2994.2025-03-0010-004

一、石油天然气企业业财融合的重要性业绩增长与市场份额的扩大，倾向于冒险探索新机会，以最

石油天然气企业在全球经济发展中扮演着重要的角色，大化企业经济效益和市场份额为目标。这种外向型、结果导

其财务管理的精细化与高效性不仅直接关系到企业的兴衰，向的思维模式，使得业务部门在决策时更加注重短期效益与

更深刻影响着国家的能源战略安全、经济稳定及国际竞争地市场反馈。

位。面对日益复杂的市场环境，传统财务管理模式的局限性相比之下，财务部门作为企业的“守门员”，其首要职责

日益显现，难以迅速适应市场波动。因此，业财融合作为一种是确保企业财务的健康与稳定。财务部门密切关注成本控

创新的财务管理模式，在石油天然气行业中显得尤为重要。制、资金运作效率以及潜在的风险因素，倾向于采取保守策

业财融合模式强调业务部门与财务部门的无缝对接与略以维护企业的财务安全与长期可持续发展。财务部门的

深度协作，打破部门之间的壁垒，实现信息的即时共享与高这种内向型、风险控制的思维方式，往往与业务部门的激进

策略形成鲜明对比。关注点和目标上的差异，导致业务部门

效流转。在石油天然气企业中，业务部门专注于市场开拓、

与财务部门在合作过程中难以达成共识，形成有效的协同效

项目执行及资源开发，而财务部门聚焦于资金调配、成本管

应。业务部门认为财务部门过于谨慎，限制了业务的快速发

控与风险识别。通过业财融合，企业将业务流程与财务流程

展；财务部门则担忧业务部门过于冒进，忽视了潜在的财务

紧密结合，消除信息孤岛，确保数据的准确性与时效性，从而

风险。这种沟通不畅与理解偏差，不仅影响了业财融合的效

大幅提升决策效率与精准度，优化资源配置，降低运营成本，

果，还会阻碍企业整体战略的实施与目标的实现。

增强企业的市场竞争力。

（二）信息系统不兼容

更为重要的是，业财融合使石油天然气企业能更有效地

在石油天然气企业，业务系统与财务系统作为运营的核

应对市场的不确定性与风险挑战。在全球化与信息化的双

心支柱，却因技术局限面临系统间不兼容的问题，制约了业

重驱动下，石油天然气市场价格波动频繁，地缘政治风险复

财融合进程。业务系统以业务需求为导向，追求市场响应速

杂多变。业财融合助力石油天然气企业构建全面的风险管

度与灵活性，其数据结构及逻辑侧重于业务拓展。相反，财

理体系，通过