中天公司“增收节支”活动实施方案.docx

河南中天高智能科技开发有限责任公司

关于进一步深入开展公司“增收节支”活动实施方案

为进一步提高公司内部治理，努力构建节约型企业，深挖盈利增长点。降低企业运营本钱。依据交通集团《关于深入开展“增收节支”活动的通知》豫交集团[2025]173号文件精神，并结合公司实际，特制定此方案。

一、指导思想和目标

开展“增收节支”活动，是公司目前面临的形态、任务下的的进展要求；是公司努力转变现状，实现高效安康进展的必定选择，对统一全公司各个部门和宽阔干部职工的思想，确保全年各项工作目标的实现，具有格外重要的意义。公司各部室要高度重视“增收节支活动”，依据交通集团、省公司相关要求，认真抓好落实，切实降低可控费用的支出，削减铺张，降低本钱增效，努力完成公司下达的各项增收节支指标和全年各项任务。

二、活动主要内容

1、进一步挖掘增收潜力，提高经营收入

2、加强设计审查与变更治理，降低工程造价

3、推动治理创，降低运营治理费用

4、加强融资和资金治理，降低财务费用

5、提倡勤俭节约，压缩办公治理费用

6、加强预算治理，降低本钱费用

三、组织领导

为深入开展“增收节支”活动，加强活动的组织领导，打算成立“增收节支”活动领导小组。领导小组组成如下：

组长：余曙光副组长：陈东平

成员：王勇、王大恒、李宏郑

领导小组工作职责：负责统筹规划部署全公司“增收节支”活动，争论打算重大事项，协调解决重大问题。

领导小组下设办公室办公室主任：牛燕燕办公室成员：

办公室工作职责：负责组织、协调、指导“增收节支”活动日常工作，制定工作实施方案并组织实施，监视指导“增收节支”活动，准时把握公司活动的动态，总结和选树表彰先进典型。

四、实施步骤

为进一步做好增收节支工作，促进公司各项事业协调、快速、持续、安康地进展，依据省公司增收节支工作要求，经争论打算，制定

中天公司增收节支治理措施如下：

强化人力资源治理工作

提高劳动生产效率，提高单产、单进水平是节约人力资源本钱的根本途径。以精干高效为目标，科学进展定岗

定员，削减人浮于事和出工不出力的现象，做到出勤须做工，

做工工作量须饱满。

切实把劳动力合理组织、减人提效和提高工效工作当作强化内部治理实现增收节支的一项重要工作抓紧抓好。2.强化财务治理

建立起全员、全过程、全方位的全面预算治理掌握体系。

银行账户实行限额掌握，削减资金沉淀。

加强存量资金治理，增加资金使用收益。

盘活公司资产，保证公司资产的完整、有效，到达保值增值。

把握现金流淌信息，平衡资金余缺，提高资金利用效益，降低债务及资产负债率。

压缩库存资额，削减库存总量。

进一步强化资金治理。依据“防范风险、确保安全、统一打算、先急后缓、重点优先”的原则，合理使用资金，打算内部资金合作额度，切实提高资金治理效益。各部门对打算工程要全争论，能缓的缓，能压的压，能砍的砍，集中资金确保重点工程建设。二是严格审批程序，严格资金体外循环，对以各种名义套取费用的违法行为从严从重处理。3、强化选购治理

要充分把握市场信息，依靠和运用团购平台，充分

发挥公司协同、规模选购优势，在保供保产、保质保量的基

础上降低选购本钱。

要强化合同及供方治理，严把检验关，削减物资途损、计量及水分差异等损失。

进一步完善物资选购治理制度，完善合格供方评价体系和淘汰机制，与主要合格供方建立合作伙伴关系；开展物资招标选购，削减中间环节，增加市场直接选购；充分利用和降低库存，掌握无效库存物资的增。

在设备选购中,在保证所需物资质量的前提下，完善货比三家和价格、合同审计工作，建立价格档案和价格评价体系，开展供方质量保证力量评价，想尽一切方法降低选购价格，推动库存积压物资的利用工作。

强化技术开发工作

要深入开展对标挖潜、节能降耗活动，推动技术经济指标不断改善。

通过设备改造、技术创、合理化建议等活动的深入开展，使公司依托技术创实现节能增效。

强化工程治理

对开工工程必需编制合理的施工预算、严格按设计施工、严格核算核清工程量、严格依据实际工程量决算、加大对隐蔽工程的核查和施工现场监管力度，尽力削减或杜绝工程变更费用支出。

对在建工程进一步理顺，严格掌握工程工程投资，

把有限的资金用在创效工程上。6.强化综合治理

加强治理，依据“谁主管、谁负责”归口原则，从严掌握费用，进一步掌握和压缩非生产性费用开支。

健全制度，夯实治理根底，以治理促降耗。进一步修订和完善各类规章制度，明确流程和职责直至每一个人在内部治理中的责任和标准。

提高工作效率，向效率要效益，加强降本考核并与效益工资挂钩，实行预算批准制。

针对各部门在非生产性支出治理中存在的问题，明确非生产性支出的范围〔包括非生产性工程支出、非生产性商品购置支出、非生产性费用支出等〕，制定严格的非生产性支