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机场报警施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

（1）项目名称：某国际机场报警系统施工项目

（2）项目地点：某市某国际机场

（3）项目规模：本项目建设规模为1套报警系统，包括地面和塔台两部分。

（4）结构形式：报警系统采用分布式结构，地面部分由多个报警区域组成，塔台部分为监控中心。

（5）使用功能：本报警系统主要用于机场安全监控，实现对机场重点区域、重要设施的安全监控，确保机场安全运行。

（6）建设标准：按照《民用机场安全检查系统设计规范》（MH/T5005-2013）等相关标准进行设计、施工。

（7）设计概况：本项目设计单位为某市某设计院，设计内容包括报警系统总体设计、设备选型、系统集成、施工图设计等。

2.项目目标与性质

（1）项目目标：确保机场报警系统安全、可靠、高效运行，满足机场安全监控需求。

（2）项目性质：本项目建设属于机场安全设施配套工程，对提高机场安全管理水平具有重要意义。

3.项目主要特点与难点

（1）特点：本项目建设涉及多个专业领域，包括通信、监控、计算机等，技术含量较高。

（2）难点：系统设计需满足机场安全监控需求，同时保证系统稳定、可靠运行；施工过程中需确保机场正常运行，避免对机场造成影响。

4.编制依据

（1）相关法律法规：《中华人民共和国民用机场法》、《民用机场安全检查系统设计规范》（MH/T5005-2013）等。

（2）标准规范：《建筑安装工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50257-2010）等。

（3）设计图纸：本项目设计图纸包括总体设计图纸、设备选型图纸、施工图等。

（4）施工组织设计：根据项目特点，编制了详细的施工组织设计，包括施工方案、施工进度、施工资源配置等。

（5）工程合同：本项目建设合同明确了双方的权利、义务和责任，为施工方案的编制提供了依据。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

（1）组织结构

项目管理组织机构采用矩阵式管理结构，分为项目管理部、施工管理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、综合办公室等职能部门。

（2）人员配置

项目管理部：项目经理1名，负责项目整体规划、协调、监督和决策；项目副经理1名，协助项目经理工作；项目工程师若干名，负责项目技术、质量、进度等管理工作。

施工管理部：施工经理1名，负责施工组织、现场管理、进度控制；施工技术员若干名，负责施工技术指导、施工方案编制；施工安全员若干名，负责施工现场安全监督。

技术质量部：技术负责人1名，负责技术指导、质量控制；质量工程师若干名，负责质量检验、问题跟踪。

安全环保部：安全负责人1名，负责安全监督、隐患排查；环保工程师若干名，负责环保措施落实。

物资设备部：物资负责人1名，负责材料采购、设备管理；采购员若干名，负责材料采购。

综合办公室：行政经理1名，负责行政、后勤、人力资源等工作；文员若干名，负责文件管理、信息收集。

（3）职责分工

各部门职责明确，相互协作，确保项目顺利进行。项目经理负责项目整体管理，各部门负责人对项目经理负责，各部门内部人员对部门负责人负责。

2.施工队伍配置

（1）施工队伍数量

根据项目规模和施工进度，确定施工队伍数量为5支，每支队伍人数约为30人。

（2）专业构成

施工队伍专业构成包括：电气工程师、通信工程师、监控工程师、系统集成工程师、施工员、安全员、材料员等。

（3）所需技能

施工队伍成员需具备以下技能：

-熟悉机场报警系统施工工艺和规范；

-具备较强的现场施工组织、协调和沟通能力；

-具备一定的技术问题解决能力；

-具备良好的职业道德和团队合作精神。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划

根据施工进度，编制劳动力使用计划，确保施工过程中人力充足。具体计划如下：

-施工前期：施工队伍人员到位，进行施工准备；

-施工中期：施工队伍人员保持稳定，确保施工进度；

-施工后期：根据项目进度，适当调整人员，保证项目顺利完成。

（2）材料供应计划

根据施工进度和材料需求，编制材料供应计划，确保材料及时供应。具体计划如下：

-施工前期：采购主要材料，如电缆、接插件、传感器等；

-施工中期：根据施工进度，采购辅助材料，如支架、线槽、绝缘材料等；

-施工后期：根据项目进度，采购剩余材料，确保项目顺利完成。

（3）施工机械设备使用计划

根据施工进度和设备需求，编制施工机械设备使用计划，确保设备充足。具体计划如下：

-施工前期：采购主要施工设备，如电缆敷设机、线缆剥皮机等；

-施工中期：根据施工进度，采购辅助施工设备，如工具车、安全防护用品等；

-施工后期：根据项目进度，调整设备使用，确保项目顺利完成。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

（1）报警系统设备安装

-施