医学装备部门人才队伍建设的探讨.pptxVIP

医学装备部门人才队伍建设的探讨;

一、医学装备部门现状;1、医学装备部门在医院环境中定位不清晰;2、工作模式、职能单一，粗放型管理。;

二、医学装备部门人员状况;国家卫计委2016年在全国对23个省、自治区、直辖市的282家三级医院的医学装备部门人员状况职称结构、学历结构、专业背景、年龄结构、科研现状以及继续教育进行了调研，反映全国医院医学装备部门人员队伍状况存在的问题。;2.1职称结构;2.2学历构成;2.3专业背景;2.4年龄结构;2.5课题承担;2.6论文发表;2.7项目来源;2.8科研动机;2.9继续教育途径;2.10国外学习培训;2.11继续教育项目情况;

三、人才队伍建设存在问题;3.1高级职称人员缺乏，整体职称水平低;3.1高级职称人员缺乏，整体职称水平低;3.2医学装备部门人员学历偏低，需进一步深造;3.3医学装备部门人员专业性不强;3.4医学装备部门科研力度急需加强;

四、医学装备部门人力资源管理策略;4.1从职能工作向学科建设转型，促进学科发展;4.1.2管理模式由粗放型向质量建设内涵式管理转变

由管理粗放型发展向质量建设内涵式发展转变

内涵发展以医疗技术管理为核心，完善设备全生命周期管理体系

外延拓展将理、工、医、管等多学科融合，发挥聚式效应;4.1.3适应多元化需求，促进临床工程技术与管理并进

医学装备部门定位转变，以设备保障为中心转向以质量管理与技术服务为中心。临床工程部门建设原则与职能应定位为“一个核心、两个焦点”，即以质量建设为核心，以医疗质量安全和运营成本效益为关注焦点的新模式。

临床工程面临医院中由于成本考虑出现的社会化、边缘化和非专业化的压力，需要转型提供“安全、有效、及时、有力”的技术保障，加强保障能力、丰富保障内涵。;4.2运用人力资源管理视角，加强团队建设;4.3坚持“以人为本”，科学合理设置岗位;4.4建立有效沟通机制，搭建和谐工作平台;

五、以“岗位管理”为导向，推进人才培养;对于团队建设来说，人力资源管理是一个宏观框架结构管理，而人才队伍的建设是提升团队建设的助推器。

提升团队建设流程：

部门人力资源管理诊断→明确部门人才培???的定位→明确人才培养方式和渠道→人才队伍职业素质提升→团队能力提升

;5.1医学装备部门人才应具备的知识技能;5.1.1

;5.2核心人才培养;5.2.2方式、渠道

1、加强管理相关知识培训；

2、加强卫生管理学、人力资源管理、组织行为学等学科学习；

3、定期参加学会、协会等组织的高级主管培训;

4、到省外发达地区、国外医院参观学习或卫生管理学院学习。

;5.3中坚人才（专业技术人才）培养;5.3.1注重综合技能培养

1.专业技术能力培养

2、人际沟通能力

3、公文写作能力

4、行政办事能力

;5.3.2人才培养的方式和渠道

适应职能多元化发展，培养模式从现有的单纯维修保养的技能培养模式拓展到能完成医疗设备从引进前的评估论证、标书书写、招标采购和引进后的安装验收、使用过程中的质量控制和管理、维修、维护直到最后的报废处理等。;多方面提高临床工程技术人员职业素养

1、部门定期开展业务学习

2、定期参加学会、协会等组织的培训;关注业内同行间的发展,经常接触，交流经验;

3、通过国内大型医疗设备相关期刊杂志,关注国内外临床医学工程的相关最新发展动态;

4、进行短期、中期在职进修继续教育学习不断充实自己。;5.4新生代人员培养;5.5以“岗位”为导向，拓宽人员学历、专业技能提升和职称晋升渠道;医工部门要生存，要发展，关键要靠自己，只有不断改革创新才有出路。

有为才有位，有位才有为！;谢谢！