69-集团战略管理体系设计方案：构建高效执行力与行业领先战略管理能力的全面规划与实施指南.pptx

集团战略管理体系

1目录战略管理体系为集团发展起到的作用集团战略管理体系建设的两个主要方面战略滚动更新的工作流程、分析方法和重要模版战略规划与年度经营/预算计划的结合附录1-集团战略和业务规划的关键举措附录2-战略执行监督和管控的工具模板

2经过一年多的努力，十四五集团已经确立了集团发展目标和战略。下一阶段的工作重点是建立强有力的集团战略管理体系来落实各项关键举措资料来源：项目小组分析新集团已经确立了发展目标和战略新集团需要加快战略执行力的建设实现“服务全球、世界一流的中国综合物流企业”的愿景目标和在“十四五”期间进入全球五百强的阶段性目标对新集团在收入规模、盈利能力、抗周期性及可持续发展四方面的能力提出了很高要求，在“十四五”期间必须实现：收入规模：收入达到超过1,930亿人民币（20xx年世界五百强的收入下限约260亿美元或1600亿人民币）盈利能力：整体盈利水平达到同行业国际领先企业的水平，EBIT率5%抗周期性：具有抗行业周期的业务组合，能够有效抵御行业和经济周期波动风险持续发展：积极开拓培养新业务，保持持续性增长领导力战略执行回顾“十一五”期间，集团战略管理体系不健全，战略管理能力和资源薄弱，制约了集团作为“战略管控”型总部应当发挥的作用和价值“战略和重大决策管控”型总部定位，对集团的战略管控能力提出了更高的要求，必须加快完成管理体系的建设，并大力加强资源投入

3集团总部“战略及重大决策管控”的总体定位，决定了战略管理职责的重要性，并且，这一职责的有效实施，需要在集团五个层面建立有效的战略管理体系具体内涵（总部职责）资料来源：分析要求的组织构架和管理体系支持战略：集团战略的流动更新集团对业务线战略的“把关”集团从上至下推动战略的实施资本运作：集团主导“重大”资本运作项目，包括购并，直接投资，资本市场合作等投资管理：集团决策“重大”固定资产的投资和处置工作绩效管理：集团建立垂直一体化的绩效管理体系集团指导各个板块建立协调一致的绩效管理体系人才管理：集团主导整体的人才管理和培养体系建设集团培养并监督各个板块的人才体系建设，并直接关注重要管理和专业人才的培养董事会总裁和

经营班子总部职能部门业务线业务经营单位具体要求完善决策机制和流程，加强与内外部“智库”的合作，确保战略决策的准确性和前瞻性建立完善的战略实施监督和干预机制和流程，并支持对集团战略和业务规划进行必要的更新横向协同：与各职科部门之间在战略，资本运作，投资，人事等方面形成协同机制，确保战略的落实纵向监督：对业务线具体战略举措的实施进行有效的监督和管理业务线负责业务规划的制定和实施，并制定具体的工作计划具体经营单位必须在业务线的统一指挥下，落实具体的实施举措集团总部的定位：“战略及重大决策管控”

4集团战略管理体系的核心工作内容包括了以下三个方面资料来源：分析具体工作内容描述最终成果集团战略的滚动更新管理体系1集团年度预算，投资计划（含资本运作和固定资产投资），人才培养计划，集团和业务线经营计划等与业务线负责人签订的年度绩效合同横向协同：建立与集团总部其他关键管理职能和流程协调一致的整体管理体系，包括：预算，投资管理，资本运作管理，人事管理，绩效管理等年度集团和业务线的关键战略举措实施计划纵向监督：从总部到业务线的战略实施推进监督和管理体系每三年进行滚动更新，包括：五年战略目标的调整对集团关键战略举措的更新对业务规划输入要求的调整集团战略每三年更新报告对集团战略的年度微调，包括：明确当年的集团目标明确当年的集团关键战略举措明确当年的业务线经营要求集团年度战略目标和战略工作计划以年度为单位进行滚动更新，包括：业务目标（市场和财务目标）业务经营计划重大投资计划（资本运作和固定资产）年度业务规划目标及工作计划投资计划业务规划的滚动更新管理体系2战略实施的协同和监督管理体系3

5在未来3个月左右时间内，战略发展部需要协同其他总部相关职能部门和各个业务线，完成下列战略管理体系建设的具体工作资料来源：分析具体工作启动并实施集团20xx年度战略工作准备会议内容包括：20xx年度集团经营目标设定20xx年度集团关键战略工作计划安排各业务线启动20xx年业务规划和经营计划制定的准备工作，包括战略培训工作集团战略的滚动更新管理体系1推进并完成各个业务线“十四五”规划编制工作启动20xx年度业务规划和经营计划制定业务规划的滚动更新管理体系2启动并实施集团全面预算管理，绩效考核管理，人才管理，资本运作和投资管理流程体系编制建立“十四五”集团战略推进的管理机制和具体流程建设战略实施的协同和监督管理体系3

6目录战略管理体系为集团发展起到的作用集团战略管理体系建设的两个主要方面战略滚动更新的工作流程、分析方法和重要模版战略规划与年度经营/预算计划的