[陈亮途Hugo] - 2014-03-30 小伙伴，一起去头脑风暴！(1).pdfVIP

小伙伴，一起去头脑风暴！

陈亮途陈亮途Hugo

2014-03-30原文

我经常提到，创意是可以培养的。天生聪明的人确实在思考速度和创

意上有点优势，但是不够聪明，也不代表不能成为有创意的人。当难

题出现的时候，人就要发挥创意去解决困难，这时候，创意也自然能

激发出来。

过去，我提过创意跟3种能力有关：

1.观察力

2.联想力

3.好奇心

而这些能力，完全可以通过不断的头脑风暴练习，培养出来。关键是

，你够勤奋吗？还是你懒得根本不想动脑筋呢？

头脑风暴是从英语的Brain

Storming翻译过来的，其实就是一个生产创意或者是点子的过程。

也是创意培训的一个重要的环节。没有通过多次头脑风暴的人，不会

明白集体产生创意的力量。

成功的头脑风暴，有下列的关键要素：

人数：一个人想东西只是独立思考，两个人一起思考会产生碰撞，三

个人以上一起思考，就会产生很多意想不到的火花了。不过，当人数

太多，超过6个的时候，这个产生火花的过程，又会变得太凌乱，场

面难以控制。所以，好的头脑风暴会议，最理想是3到6个人。

场合：会议的环境一定要舒适，千万不要像开会一般跑到正规的会议

室，而是越轻松越好。最好能够远离办公室，到安静一点的咖啡厅，

甚至是在树荫下、院子里；最重要是让大家能放松，没有压力。所有

参与的人，都要怀着快乐的心情，开放的态度。

协调人：不是开会，就没有主持会议的人，但是，头脑风暴还是需要

一位不会过于抢镜的协调人，要大家在偏离话题的时候回到正题，要

大家在出现矛盾的时候不要争论，让每一个参与的人都要参与。而且

要提醒参与的人还有多长时间，以及把创意的产出记录下来。

规矩：

1.所有参会的人没有等级差异，这里没有老板，大家相互平视。

2.开会时间，以4个人的话约30分钟，或者是6个人的话约45分钟

最理想。重要的是追求效率。

3.参与的人，要清楚知道每一次头脑风暴的产出，否则结果难以把

控，也只会导致一片凌乱。比如说，设定的产出是“产生3个可以

让XX超级市场增加更多女性顾客的推广构思”。要既具体，又到

点。

4.贯彻执行“不批评、不主观判断”的原则。

5.追求的不是正确答案，或者是一个方案。追求的是点子的数量。

要有很多的选择。

6.讲究的是意念的流畅，自然产生的构思。

7.会议的时候不能说“不对”，但是可以说“挺好，但是”。

8.到最后，要选择的是“最好的”，并不是“正确的”。这很重要，创

意是主观的，所以没有对错。

9.“最好的”，就是最能为消费者创造价值的，并不是个人最喜欢的

。消费者价值是客观的，喜不喜欢是主观的。应该让客观判断凌

驾主观情感。

我是一个非常喜欢简单直接开头脑风暴会议的人，甚至喜欢找一些跟

要讨论的话题毫无关系的人参与风暴，希望可以激发更多的灵感。产

生好的创意的话，就会有一种拥有感，当你看到它一步步实施成型，

最后得到理想结果，你的满足感难以言喻。

头脑风暴，你试过没有？

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