铁路工程施工质量奖罚制度.docVIP

中国水电十四局南龙铁路项目部质量管理制度

铁路工程施工质量奖罚制度

为了提高项目部全体员工的质量意识，确保工程质量，创南龙铁路扩能改造优质工程，特制定本办法。本办法适用于南龙铁路扩能改造工程=2\*ROMANII标。考核的质奖罚量标准以项目部本办法为标准，凡是达不到标准的按条款进行处罚。

对于处罚条例，如监理或业主对项目部处罚，由责任单位和个人承担相应处罚，并落实整改。

第一条质量责任考核

1、单位主要责任人划定如下：

（1）工区经理为第一责任人，对工程的质量负责；技术主管为工区的质量第二责任人。

（2）职能部门的正职为第一责任人，副职为分管工作的第二责任人，承担部门的质量责任。

2、质量检查人员必须对工作负责,并承担工作失误或失职造成的质量责任。其职责和权限如下：

（1）初检和复检员必须对分管工序或工作面的质量进行监督检查，并作好检查记录，对所签的检查验收表（单）负责。

（2）安全质量部负责终检工作。三检员必须对所负责的工作面巡视和检查，难点、重点部位和关键工序应全过程旁站监督，根据工程实际进展情况，督促二检员收集、整理、填写、提交相关的验收资料，并做好检查记录和验收台账。三检员对所签署的终检验收单负责。

（3）终检员对施工中出现的质量问题有权做出如下决定：责令整改、返工、罚款。安全质量部主任或副主任有权做出责令整改、返工、罚款、暂停施工的处理决定，停工时间超出12小时，由项目部安全安质副经理签发停工令。对质量事故组织相关部门（工区）人员，按照“质量四不放过”的原则执行和处理。

3、试验人员对自己开出的质量检验单和砼配料单等负责。

4、测量人员对开出的放样成果负责。

第二条施工过程中质量管理考核

1、现场质量检查验收

（1）上道工序未经相关人员和监理验收合格,擅自进入下道工序扣作业队伍负责人考核奖200元,扣作业队伍激励约束奖5000元。

（2）关键工序(或特殊工序)施工过程中,旁站监督施工责任人不在岗者扣考核奖200元。

（3）因未认真执行施工技术交底而造成工程质量问题,扣主要责任单位激励约束奖3000-10000元,并承担由此造成的返工费用,各相关责任人视其责任大小扣考核奖200～500元。

（4）终检员做出的指令以联系单形式书面下发给作业队，在第二次复检时，仍未改正的，则扣激励约束奖100～1000元。

（5）三检或监理工程师提出的问题未处理或处理不合格即申请验收者，扣考核奖100～500元/次。

（6）管理部门不执行质量指令，报质量分管领导后，对责任人扣200～1000元/次考核奖，情节严重者予以警告或调离岗位。

（7）作业队现场施工或管理不能满足质量要求、对安全质量部三检员发出的工作联系单、整改通知单或罚款单，不签收、不配合整改、拒绝执行，有其中之一者处扣考核奖500～2000元／次，超过整改时限一天（12小时），每拖延一天扣考核奖1000元，处罚后仍未执行，可停止工序或仓面验收、拒绝结算单签字、直至停工整顿。

（8）作业层领导或作业人员不听从质检人员劝告，甚至辱骂、威胁、污蔑质检人员，干扰或严重阻碍质检工作，扣考核奖1000～5000元/次，情节严重者清退，如作业队不落实罚款或清退人员，则对作业队停止工序验收并按不服从项目管理做进一步处罚。

（9）质量体系审核过程中发现没有很好履行本单位职责，查出的不符合项，对单位第一责任人扣考核奖50～100元/项。出现体系性不合格，或不按要求及时进行纠正，则给予单位负责人扣考核奖500元的处罚并责令整改落实，如不执行可继续处罚。

（10）检验批、分项、分部工程一次验收不合格，不合格工程除要求整改、停工或返工处理外，还将处扣相应工区2000～10000元的激励约束奖。

2、原材料

（1）使用未经检验或检验不合格的材料，扣激励约束奖500～10000元/次。

e.出现挂帘，每出现一处按对架子队处扣激励约束奖500-1000元/处的处罚。

f.出现狗洞，每出现一处对架子队扣激励约束奖2000元。

g.出现冷缝每延米对架子队扣激励约束奖1000元。

h.结构尺寸：永久面误差为±10mm，严禁出现跑模、垮模现象，混凝土体形每超过误差允许值1mm，每一测量点对架子队扣激励约束奖50元/处。

i.平整度：砼面要光滑平顺，不能有抹子印，用2米靠尺检查不平整度(立面、平面均包括)不能超过3mm，每超过1mm按对架子队处扣激励约束奖100元/处的罚款；永久面2米靠尺检查，平整度不能超过5mm，每超过1mm按对架子队扣激励约束奖500元/处。

j.混凝土表面：出现浅表性裂缝对架子队扣激励约束奖1000元/条；出现深层及贯穿性裂缝对架子队扣激励约束奖5000元/条。

k.不能有掉角破边现象，如出现