总施工进度计划的可行性分析.docxVIP

总施工进度计划的可行性分析

根据自定的工期目标及结合本工程的建筑规模，其施工工期是相对紧张，只有在很好地安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备等的前提下，才能完成本工程的施工建设任务。

为确保本工程能按时完成施工任务，我们将以工程量为依据、结合本工程具体特点对整个施工总工期进行科学的可行性分析：

一、施工总进度计划的可行性分析

本工程我们在安排施工总进度计划时，考虑用260个日历天完成合同界定范围内的所有施工任务。我们同时亦对各节点施工工期提出了较高的要求。根据我公司以往的类似工程施工经验，在这些节点工期内完成各自的施工任务是完全可能并且是肯定能达到的。

在以下的介绍中，我们将以这些节点工期进行科学的分析，以阐明这些节点工期的完成可行性。

（1）基础施工阶段

本工程基础采用桩承台连梁基础，工程量较大，所以对前期工作我们将加大投入力度，为下道工序争取时间。

（2）土方施工阶段

本土方工程主要是基础承台及条形基础土方，并根据基础的设计留好足够的施工工作面。

在基底验槽中，我们要求业主、监理配合，进行分段验槽，以使垫层施工尽快地插入，以保证底板钢筋的绑扎可随作业面的提供而立即施工。

（3）结构施工阶段，我们整体按六个施工段同时进行施工，各工序进行适当的穿插，进行垂直钢筋的绑扎时、不影响满堂脚手架的搭设及部分梁板模的支设，以工序穿插的方式，缩短每个结构层的施工时间。

如何加快施工进度