2012监理《土建案例》历年真题参考答案.pdfVIP

2012年度全国监理工程师执业资格考试试卷参考答案

试题一

1.属于施工阶段投资控制工作的有：(2)、(7)、(9)、(10)。

属于施工阶段质量控制工作的有：(4)、(5)、(8)。

第(1)项工作属于设计阶段投资控制工作。

第(3)项工作属于施工阶段进度控制工作。

第(6)项工作属于施工招标阶段的工作。

第(11)、(12)项工作属于工程竣工阶段的工作。

2.事件2中的不妥之处及正确做法如下。

(1)不妥之处：总监理工程师应主持召开第一次工地会议。

正确做法：第一次工地会议应由建设单位主持召开。

(2)不妥之处：总监理工程师主持召开所有专业性监理会议。

正确做法：可根据需要，分别由总监理工程师或专业监理工程师召开专业性监理会议。

(3)不妥之处：总监理工程师负责编制各专业监理实施细则。

正确做法：监理实施细则由专业监理工程师编写，经总监理工程师批准。

(4)不妥之处：总监理工程师负责工程计量。

正确做法：由专业监理工程师负责本专业的工程计量工作。

3.根据《建设工程安全生产管理条例》，项目监理机构应审查施工单位报送资料中的以

下内容。

(1)审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程

安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。

(2)审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效。

(3)审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件相一致。

(4)审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效。

(5)审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。

4.“监理工程师通知单”应对施工单位提出下列要求：

(1)指令施工单位停止使用该起重机械;

(2)必须由具有相应资质的单位承担安装工作，并出具自检合格证明，办理验收手续并

签字;

(3)应由检验检测机构对检验合格的起重机械出具安全合格证明文件。

试题二

1.事件1中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处及变更的正确处理程序如下。

(1)总监理工程师做法的不妥之处：总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后，立即与

设计单位联系。

(2)建设单位做法的不妥之处：建设单位要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件，

交甲施工单位执行。

(3)设计变更的正确处理程序：①总监理工程师报建设单位;②建设单位联系设计单位;③

设计单位修改施工图并签署设计变更文件;④建设单位收到设计变更文件后转交项目监理机

构;⑤总监理工程师向甲施工单位发出工程变更单。

2.(1)向甲施工单位发出整改通知正确。

理由：甲施工单位属于总承包单位，建设单位与甲施工单位之间存在合同关系，总监理

工程师的所有指令均发给总承包单位。

(2)向乙施工单位发出整改通知不正确。

理由：因乙施工单位是分包单位，乙施工单位和建设单位没有合同关系。

(3)应采取的措施：总监理工程师应下达“工程暂停令”，要求承包单位停工整改;整改

完毕后经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署“工程复工报审表”。

3.总监理工程师的做法正确。

理由：根据有关规定，承包人应在工程变更确定后14天内，可提出变更涉及的追加合

同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。如果承包人在双方确定变更后的

14天内，未向工程师提出变更工程价款的报告，视为该项变更不涉及合同价款的调整。

4.向建设单位移交的资料包括：(1)、(3)、(4)、(5)。不需要向建设单位移交的资料是：(2)。

由监理单位保存的资料包括：(1)、(2)、(4)、(5)。不需要监理单位保存的资料是：(3)。

试题三

1.项目监理机构处理基础工程质量事故的程序如下。

(1)工程质量事故发生后，总监理工程师签发“工程暂停令”，并要求停止进行质量缺

陷部位和与其有关联部位及下道工序的施工，应要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩

大并保护好现场。同时，要求质量事故发生单位迅速按类别和等级向相应的主管部门上报，

并于24小时内写出书面报告。

(2)监理工程师在事故