2018年《建设工程监理案例分析（土建）》试题（答案及解析）.pdfVIP

2018

一、

正确答案是：

1.主要考核考生对监理规划报审的掌握程度。

（1）不妥之处：监理单位技术负责人组织编制监理规划并报法定代表人审查；正确做法：

应由总监理工程师组织编制，并报监理单位技术负责人审批。

（2）不妥之处：监理单位在第一次工地会议后报送监理规划；正确做法：在第一次工地

会议前报送。

2.主要考核考生对监理人员职责的掌握程度。

可委托的工作有①、③、④；不可委托的工作有②、⑤、⑥。

3.主要考核考生对安全生产管理的掌握程度。

（1）向施工单位签发《监理通知单》要求整改不妥；理由：存在严重安全事故隐患时应

签发《工程暂停令》。

（2）应要求施工单位：①立即排除安全事故隐患；②组织相关单位共同验收起重机械。

4.主要考核考生对工程竣工验收报审的掌握程度。

不妥之处：直接在工程竣工验收报审表中签署预验收合格的意见。工作内容：

（1）组织各专业监理工程师对工程质量进行预验收；

（2）组织编写工程质量评估报告；

（3）组织报送建设单位。

二、

正确答案是：

1.主要考核考生对工程质量管理的掌握程度。

正确绘制因果分析图，原因归入正确。

2.主要考核考生对专项施工方案报审的掌握程度。

（1）不妥之处：施工项目经理将深基坑工程专项施工方案直接报送项目监理机构。

正确做法：应组织专家论证，并应附具安全验算结果。

（2）不妥之处：施工项目经理在将专项施工方案报项目监理机构审核的同时，即开始组

织深基坑开挖。

正确做法：专项施工方案应经施工单位技术负责人、总监理工程师签认后方可实施。

3.主要考核考生对设计修改文件后的工作程序的掌握程度。

（1）不妥之处：收到修改的设计文件后，立即要求施工单位据此安排施工；

正确处理程序：

①收到设计文件后应对工程变更费用及工期影响作出评估；

②组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化；

③会签工程变更单；

④根据批准的工程变更监督施工单位实施。

（2）不妥之处：组织设计交底；处理程序：应报请建设单位组织设计交底。

4.主要考核考生对签发停工指令及工程索赔的掌握程度。

（1）建设单位立即指令施工单位暂停施工不妥。理由：建设单位的停工指令应通过项目

监理机构下达（或不能直接给施工单位下达）。

（2）项目监理机构应当批准施工单位的索赔。理由：暂停施工属于建设单位（或非施工

单位）的责任。

三、

正确答案是：

答案：

1.主要考核考生对工程质量巡视内容的掌握程度。

还应包括：①施工单位是否按工程建设标准进行施工；②使用的工程材料、构配件和设

备是否合格；③特种作业人员是否持证上岗。

2.主要考核考生对工程测量审核工作内容的掌握程度。

还应检查复核：①施工平面控制网；②高程控制网；③临时水准点的测量成果；④控制

桩的保护措施。

3.主要考核考生对见证取样工作程序的掌握程度。

施工单位：

(1)不妥之处：钢筋未经报验即开始加工；正确做法：钢筋加工前应报验。

(2)不妥之处：独自对钢筋进行取样；正确做法：应有监理人员见证取样。

项目监理机构：

(1)不妥之处：签发工程暂停令；正确做法：应签发监理通知单。

(2)不妥之处：确认样品后即要求施工单位将试样送检测单位检验；正确做法：应要求施

工单位重新抽样、封样、送检，并进行现场见证。

4.主要考核考生对项目监理机构工作程序的掌握程度。

(1)不妥之处：施工单位电话通知项目监理机构进行现场检查；正确做法：施工单位应报

送监理通知回复单。

(2)不妥之处：监理员检查确认整改合格后同意施工单位进行下道工序施工；正确做法：

监理员应报专业监理工程师检查确认。

四、

正确答案是：

答案：

1.主要考核考生对签发工程开工令的掌握程度。

不妥之处：总监理工程师在签署同意开工意见的同时，签发了工程开工令；

正确做法：总监理工程师在签发工程开工令前，应报建设单位批准。

2.主要考核考生对工程合同管理的掌握程度。

（1）无效。理由：属于违法分包。

（2）项目监理机构处理程序：①向施工单位签发监理通知单，要求B单位退场；②要求施

工单位对B单位已完工程进行检查验收或质量鉴定；③收到施工单位提交的监理通知回复

单后，组织验收。

3.主要考核考生对工程索赔的掌握程度。

（1）要求建设单位重新购置损毁的工程材料合理；理由：工程材料清点移交前造成的损

失由建设单位负责。

（2）支付工程材料检验费合理。理由：建设单位负责采购的材料检验费用应由建设单位

承担。

4.主要考核考生对工程招投标的掌握程度。