工程项目专班成立方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、背景

随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。工程项目专班作为一种新型的管理模式，旨在提高工程项目的管理效率，确保工程项目的顺利实施。为了更好地推动工程项目的发展，提高项目管理水平，特制定本工程项目专班成立方案。

二、成立目的

1.提高工程项目管理效率，确保工程项目按期完成；

2.优化资源配置，降低工程成本；

3.提升工程项目质量，提高企业竞争力；

4.培养一支高素质的工程项目管理团队。

三、组织架构

1.专班领导小组

负责统筹协调、指导专班工作，成员由公司高层领导担任。

2.专班办公室

负责专班日常事务处理，成员由相关部门负责人担任。

3.项目管理组

负责项目实施过程中的管理、协调、监督等工作，成员由项目经理、技术负责人、质量负责人等组成。

4.技术支持组

负责提供技术支持，确保项目技术方案的合理性和可行性，成员由技术专家、工程师等组成。

5.质量监督组

负责项目质量监督，确保工程质量达到预期目标，成员由质量监督员、检验员等组成。

6.安全生产组

负责项目安全生产，确保施工安全，成员由安全工程师、安全员等组成。

四、职责分工

1.专班领导小组

（1）负责制定专班工作计划和目标；

（2）协调各部门资源，确保项目顺利实施；

（3）监督专班工作进展，及时解决工作中遇到的问题；

（4）对专班工作进行考核和评价。

2.专班办公室

（1）负责专班日常事务处理；

（2）收集、整理项目资料，为领导决策提供依据；

（3）协调各部门之间的沟通与协作；

（4）完成领导交办的其他工作任务。

3.项目管理组

（1）负责项目实施过程中的管理、协调、监督等工作；

（2）制定项目实施计划，确保项目按期完成；

（3）组织项目进度、质量、成本等方面的控制；

（4）对项目团队进行培训和管理。

4.技术支持组

（1）提供技术支持，确保项目技术方案的合理性和可行性；

（2）对项目技术问题进行研究和解决；

（3）参与项目技术方案的制定和评审；

（4）对项目团队进行技术指导。

5.质量监督组

（1）负责项目质量监督，确保工程质量达到预期目标；

（2）制定质量检查计划，对项目进行定期检查；

（3）对质量问题进行跟踪和处理；

（4）对项目团队进行质量培训。

6.安全生产组

（1）负责项目安全生产，确保施工安全；

（2）制定安全生产方案，对项目进行安全检查；

（3）对安全隐患进行整改和消除；

（4）对项目团队进行安全培训。

五、工作流程

1.项目立项

（1）由各部门提出项目建议书；

（2）专班领导小组进行评审，确定项目可行性；

（3）制定项目实施方案。

2.项目实施

（1）项目管理组制定项目实施计划；

（2）技术支持组提供技术支持；

（3）质量监督组进行质量监督；

（4）安全生产组进行安全生产管理；

（5）专班办公室进行日常事务处理。

3.项目验收

（1）项目管理组组织项目验收；

（2）质量监督组进行质量验收；

（3）安全生产组进行安全验收；

（4）专班领导小组进行综合评价。

六、保障措施

1.人力资源保障

（1）选拔一支高素质的工程项目管理团队；

（2）对团队成员进行培训，提高其业务能力；

（3）建立健全人才激励机制，激发团队活力。

2.资金保障

（1）合理配置项目资金，确保项目顺利实施；

（2）加强对项目资金的监管，防止资金浪费。

3.技术保障

（1）引进先进技术，提高项目管理水平；

（2）加强与科研院所的合作，推动技术创新。

4.管理保障

（1）建立健全管理制度，规范项目管理；

（2）加强各部门之间的沟通与协作，提高工作效率。

七、实施时间

本工程项目专班成立方案自发布之日起实施，有效期至项目验收完毕。

八、总结

工程项目专班成立方案的制定，旨在提高工程项目管理效率，降低工程成本，提升工程项目质量，培养一支高素质的工程项目管理团队。通过实施本方案，将为我国工程项目的发展提供有力保障。

第2篇

一、背景

随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。为了提高工程项目管理水平，确保项目质量、进度和投资效益，根据国家有关政策规定，结合我单位实际情况，特制定本工程项目专班成立方案。

二、成立目的

1.提高工程项目管理水平，确保项目质量、进度和投资效益。

2.加强工程项目团队建设，提高团队凝聚力和战斗力。

3.规范工程项目管理流程，降低项目风险。

4.促进我单位在工程项目领域的核心竞争力。

三、组织架构

1.成立工程项目专班领导小组，负责全面领导、协调和监督工程项目专班工作。

2.工程项目专班下设以下部门：

（1）综合办公室：负责工程项目专班的日常管理工作，包括会议组织、文件起草、资料整理等。

（2）项目管理部：负责项目前期策划、招标投标、合同管理、进度控制、质量监督、安全监管